部门经理大(dà)还是总监大，部门经(jīng)理大还(hái)是总监(jiān)大些(xiē)是总经(jīng)理大的。

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　　总监只是部(bù)分(fēn)业务(wù)，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般(bān)是一个公(gōng)司（或集团公司）的最(zuì)高(gāo)领导层，负责公司(sī)（或集团(tuán)公司(sī)）业务(wù)的一个方面，如销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监(jiān)更多是业务(wù)指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职位的大(dà)小要从具体(tǐ)工作上(shàng)区分，同一部门可以同时(shí)设总(zǒng)监和经理(lǐ)，但(dàn)工作上的(de)可以区分为，总监(jiān)主要(yào)做(zuò)某(mǒu)一业务领(lǐng)域的管(guǎn)理(lǐ)工作，而经(jīng)理(lǐ)负责部门(mén)的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的主要职(zhí)责(zé)：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日(rì)常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体(tǐ)系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确(què)保营业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各部门的战略(lüè)发(fā)展和业务计划(huà)，协调各部(bù)门的工作，建设和(hé)发展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的(de)其他任务。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总(zǒng)监的职权大正负数加减法则顺口溜有哪些题目，正负数加减法则顺口溜有哪些呢于经理。

　　一(yī)般在企业经营(yíng)权(quán)层次，“总监”这个(gè)岗(gǎng)位级(jí)别处(chù)于总(zǒng)经(jīng)理和(hé)部(bù)门经(jīng)理之间(jiān)；在企业所(suǒ)有权层次。正负数加减法则顺口溜有哪些题目，正负数加减法则顺口溜有哪些呢

　　但是经理而属于总监下面，在上层领(lǐng)导(dǎo)目(mù)前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是(shì)公司(sī)的日常经源此吵营管理和行政事务的负(fù)责人,由董(dǒng)事会决定聘任或(huò)者解聘,经(jīng)理对董事会负责,可由(yóu)董(dǒng)事和自然(rán)人股东充任,也可(kě)由非(fēi)股东的职业经理(lǐ)人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重(zhòng)要(yào)影响力或关系公司(sī)全局雹侍性的(de)工作事(shì)务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一(yī)监管扒老人(rén),在企业(yè)中也是(shì)高层管理人(rén)员.在企(qǐ)业经营权层(céng)面讲,总监(jiān)的岗位级别(bié)介(jiè)于总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间。

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