唐(táng)岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第(dì)5次出海。

　　时(shí)代财经从多位陌(mò)陌(mò)内部员工处获悉，近两个(gè)月内，陌(mò)陌已经迅(xùn)速启动了三四(sì)个不同的出海项目，瞄准中(zhōng)东、北(běi)非等(děng)地(dì)市(shì)场，目前(qián)均已走到立项阶(jiē)段。这些项目的领头人均(jūn)被(bèi)视为唐岩心(xīn)腹，甚至还(hái)包括唐岩的助理(lǐ)。在公司(sī)内部，这被(bèi)普遍认为是唐岩押注出海(hǎi)决(jué)心的体现。

　　从某(mǒu)种(zhǒng)程度上来说，在国内社交格局基本已(yǐ)定、监管不断加强的当下，奋力(lì)出海几乎是唐(táng)岩(yán)拯救陌陌的(de)最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌生人社(shè)交巨(jù)头，已经在舒(shū)适(shì)区里待了(le)太久(jiǔ)。成立至今(jīn)，陌陌(mò)几乎从(cóng)路由器有使用年限吗未遭(zāo)遇(yù)过战(zhàn)争，先(xiān)发(fā)优势(shì)让它(tā)在(zài)成立(lì)之初迅速积累(lèi)大(dà)量用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道(dào)的头把交椅，随后(hòu)又及时转型(xíng)秀场(chǎng)直播，依靠庞大的用户体量成功抓(zhuā)住一只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然(rán)稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计(jì)量标准下，自2015年实(shí)现盈利以来，陌陌已经(jīng)连(lián)续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪(nǎ)个互联网公(gōng)司能(néng)做(zuò)到如此，更何(hé)况它账(zhàng)上(shàng)还趴着133亿元现金(jīn)和短(duǎn)期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏。在(zài)产品(pǐn)端(duān)，公(gōng)司成立(lì)12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款产品自(zì)2018年(nián)月活(huó)突破1亿以后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月活(huó)跌至(zhì)9460万。抖音(yīn)、快手(shǒu)等(děng)电商(shāng)直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀(xiù)场直播(bō)开始显露疲态(tài)，公司(sī)营收已(yǐ)经连续(xù)三年(nián)下(xià)滑，且始(shǐ)终未能(néng)找到(dào)新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对(duì)此，公司管理(lǐ)层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没有什么(me)特别的情感，整(zhěng)个公司都非常平淡，就像一个人平静地(dì)接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力(lì)推动陌陌(mò)改名(míng)挚文(wén)集(jí)团(tuán)，将产品与公司加以区隔(gé)，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌(mò)陌App单一(yī)产品的(de)依赖(lài)，找到(dào)新的增长曲(qū)线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激(jī)还不足以(yǐ)给(gěi)陌(mò)陌(mò)带来实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健(jiàn)康原因辞去公(gōng)司(sī)CEO一职，由董事(shì)长唐岩(yán)接任。创始人躬(gōng)身入局，迷路(lù)的陌陌(mò)能找到正(zhèng)确(què)的航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌(mò)陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的(de)第一感(gǎn)受。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌陌(mò)在北京(jīng)互联网行业(yè)都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时间稳(wěn)定，朝十(shí)晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时代财(cái)经表示(shì)，“曾(céng)经(jīng)七点一过，领(lǐng)导(dǎo)就(jiù)不可能(néng)在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季(jì)度(dù)奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但在同量级企(qǐ)业(yè)里依旧(jiù)保持竞争力(lì)。每年年会(huì)，陌(mò)陌(mò)还会(huì)固(gù)定给每一(yī)位员工发一台iPhone，即便在互(hù)联(lián)网大厂(chǎng)纷纷高(gāo)举降本增(zēng)效大(dà)旗缩(suō)减福利的2022年，这项传统也没(méi)有改变(biàn)。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还曾带(dài)领全球超1600名员工，从(cóng)北(běi)京、上海、成都、新德里、吉(jí)隆坡等(děng)多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东(dōng)京(jīng)集(jí)中团建，一次性包下(xià)了当地近(jìn)800间酒店客房。这场盛大的狂欢(huān)，吸引了不少艳(yàn)羡(xiàn)的目光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员工(gōng)“躺(tǎng)平”的日子结(jié)束了(le)。回归的(de)唐岩开始出(chū)现在具体的业务层会议上(shàng)，直(zhí)接听(tīng)取来自(zì)一线的汇报，并不时(shí)做出(chū)辛(xīn)辣点评，甚至在会议(yì)上怒斥相关负责人(rén)。类(lèi)似情况在此前王力任期内(nèi)几(jǐ)乎(hū)从未发(fā)生(shēng)。

　　“王老板(bǎn)比较(jiào)peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级(jí)管理(lǐ)。”一名资深(shēn)员工(gōng)向时代财(cái)经表示(shì)。

　　压力自上而下传导，员工加班(bān)明显(xiǎn)多了起来(lái)。大量(liàng)的需求随着会(huì)议袭来，张超现在(zài)每天最(zuì)早(zǎo)也要(yào)九点才能离开公司(sī)。

　　此(cǐ)外，陌(mò)陌还同步开启(qǐ)了大规模的(de)裁员动作(zuò)。去年10月(yuè)，与唐岩一(yī)同(tóng)回归的还有他的妻子张思川(chuān)。她被任命为挚(zhì)文集(jí)团的COO，并接(jiē)手行政(zhèng)、采购(gòu)等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌(mò)员(yuán)工对时代财经证实(shí)，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部分(fēn)部(bù)门，一些职能(néng)部(bù)门(mén)甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮(lún)转动。半年时间内，唐岩(yán)接手了陌陌(mò)创新事业部，并在公司内(nèi)部发起三(sān)次创业营活动(dòng)，鼓励员工提出新的创意，试(shì)图(tú)从(cóng)中(zhōng)孵(fū)化出新的(de)机(jī)会。

　　当公司(sī)不再是一(yī)滩死水，机会随之而来。张超告(gào)诉时代(dài)财经，如果(guǒ)不(bù)是唐(táng)岩(yán)的回归，他极有可能(néng)因没有(yǒu)发展前景而离职(zhí)。但唐岩回归后的一系列举措，打消了他的念头。他(tā)希望再赌一把，看陌(mò)陌能不能(néng)继(jì)续向上。

　　“唐岩(yán)的人(rén)格魅力很强(qiáng)大，业务会上他都能一针见血(xuè)地指出问题(tí)核心所在，对不(bù)同业务的理(lǐ)解也都(dōu)很透彻。我肯定更(gèng)愿意(yì)跟(gēn)着唐岩一起干，起(qǐ)码大方向上(shàng)感觉(jué)不会出错。相比之下，入职这么几年我(wǒ)基本没有(yǒu)接触过王力。”张超(chāo)如(rú)此表示。

　　某种程度(dù)上，这正是创始(shǐ)人与(yǔ)职(zhí)业经理人的(de)区别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无(wú)到有；而后者(zhě)却是预算管理，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲(chōng)锋的(de)号角。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭(zāo)遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图(tú)”和(hé)“动态(tài)捕(bǔ)捉”两大技(jì)术场(chǎng)景落地。然而，这一新(xīn)作(zuò)没能打响任何(hé)水花。据(jù)点点数(shù)据统计，上(shàng)线至今该APP仅(jǐn)获得不到(dào)2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的创新(xīn)事(shì)业部自成立(lì)以来，已先后孵化(huà)了照片交友软件咔咔、声音交友(yǒu)软件(jiàn)赫(hè)兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交友软件对对等(děng)众(zhòng)多新(xīn)项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共(gòng)识是，社交寡(guǎ)头格局已定，后来者机会寥寥。如今(jīn)活跃在(zài)路由器有使用年限吗公(gōng)众眼中的社交“第(dì)二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场(chǎng)突破难(nán)寻，唐岩将(jiāng)重心转向(xiàng)海外实属必(bì)然。可(kě)问(wèn)题在于，此前十年陌陌曾连续(xù)四次出海，几乎(hū)均(jūn)为(wèi)败(bài)局(jú)。如今陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打上一个问(wèn)号(hào)。

　　陌(mò)陌的前两次(cì)出(chū)海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版(bǎn)复制品MO，以及将基(jī)于(yú)地(dì)理位置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北美市场。然(rán)而，受限于文化差异(yì)，以(yǐ)及较发(fā)达地区相对老旧的产品形(xíng)态，这些应用并没有(yǒu)打开(kāi)海外陌生(shēng)人社(shè)交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在东南(nán)亚、路由器有使用年限吗中东(dōng)等新兴市场尽享出海红(hóng)利之后，陌陌迅速重启(qǐ)海外战(zhàn)略，在(zài)印尼、菲律宾等(děng)地上线了一款功能上有些(xiē)像早期陌陌(mò)的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形(xíng)态已经被有“海(hǎi)外版陌(mò)陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞上(shàng)的(de)陌陌在市场认知、本(běn)地化(huà)运营(yíng)等(děng)多个(gè)方面均(jūn)处(chù)于劣势，最后也以失(shī)败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种的是(shì)陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务部，推出了(le)两(liǎng)款(kuǎn)瞄(miáo)准中东(dōng)市场的(de)出海陌生(shēng)人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品。然而在中东，同(tóng)类产品市场份额早已(yǐ)被(bèi)2016年(nián)开始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商(shāng)分割完毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为是海外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存(cún)至今。其(qí)依(yī)靠陌生人语聊社交方(fāng)式(shì)，避开了中(zhōng)东地区(qū)的(de)宗教文化约束，在(zài)没有同(tóng)类竞品的情况下迅速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构(gòu)的症结(jié)。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财(cái)经(jīng)透(tòu)露(lù)，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部分收益用于与公会、主播分成，以换取他们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示(shì)公司采取了(le)降低(dī)分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅缩(suō)窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出(chū)海业务只剩一个收购而来的探探(tàn)海(hǎi)外版还(hái)在持(chí)续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来(lái)，探探海(hǎi)外版(bǎn)在印尼市场下载及活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并在印度和(hé)马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌(mò)陌出海困(kùn)难源于公司(sī)战略失误(wù)。长期以来(lái)，管理层对于出海业务并不重视，乃至(zhì)于在很长一段时(shí)间内，公司(sī)出(chū)海(hǎi)产品的优先级都要低于其他国内创新(xīn)产品。“陌(mò)陌在(zài)海外(wài)业务上的投资太慎重(zhòng)了，好几个海外业务只投了十几万(wàn)元试水，看(kàn)到(dào)没(méi)有水(shuǐ)花就被放弃了(le)。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力(lì)在接受采访(fǎng)时还在强调，“我其(qí)实不建议(yì)出海，因为我觉得(dé)国内市场还没有到(dào)一个特别成熟的状态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的产品才有辐射能力，去做一个印度市(shì)场有什(shén)么(me)用(yòng)呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌错(cuò)过了最好的出(chū)海(hǎi)时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社(shè)交赛道(dào)以来，7年时间已过，如今摆在(zài)唐岩面前(qián)的，已是一个群狼环绕的(de)红海市场，要从中虎(hǔ)口夺食(shí)并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投入(rù)，在奋(fèn)力突(tū)破(pò)文化壁垒的(de)同时，做出产品形态(tài)跟玩法上的创新，才(cái)有可能成(chéng)功。

　　于(yú)唐岩(yán)而(ér)言，充裕的现金流成为最后的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇还远称不上是(shì)绝(jué)境。但面(miàn)对摆在陌(mò)生(shēng)人(rén)社交(jiāo)赛道眼前的限制和天花板，留(liú)给(gěi)其试错和调整(zhěng)的时间已经不多(duō)了。

　　（应受访者要求，文(wén)中人(rén)物(wù)均为化名）

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