唐岩回归半年(nián)之(zhī)后，陌(mò)陌(mò)正在(zài)筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位(wèi)陌陌内部员工处获悉，近(jìn)两(liǎng)个(gè)月内，陌陌已经迅速(sù)启动了三(sān)四(sì)个不同的(de)出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市场，目前均已走(zǒu)到立项阶段。这些项(xiàng)目的领头(tóu)人均被视为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括唐岩的助理。在公司内部，这(zhè)被普遍认为(wèi)是(shì)唐岩押(yā)注出海决心(xīn)的(de)体现。

　　从某种(zhǒng)程(chéng)度上来说，在国内社(shè)交格局基(jī)本已(yǐ)定(dìng)、监管不断加强的当下，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌生(shēng)人社交(jiāo)巨头，已经(jīng)在舒(shū)适(shì)区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战争(zhēng)，先发优势让(ràng)它在成(chéng)立之初迅速积(jī)累大量用户，稳坐(zuò)陌生(shēng)人社交赛道的(de)头把交椅，随后又及时转型秀场直播(bō)，依(yī)靠庞大的用(yòng)户体量成(chéng)功抓住一只商(shāng)业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今碾压与辗轧的区别是什么，辗轧与碾压有什么区别日，陌陌现(xiàn)金(jīn)流依然(rán)稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则）计量标(biāo)准下，自2015年(nián)实现盈(yíng)利以来，陌陌已经连续32个季度持续(xù)盈(yíng)利。放眼望去，没有(yǒu)哪个(gè)互联(lián)网公司能做到如(rú)此，更何况它(tā)账(zhàng)上还趴(pā)着(zhe)133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌(mò)陌危机四伏。在产(chǎn)品端，公司(sī)成(chéng)立12年(nián)，主力产品(pǐn)还(hái)是陌陌App，这款(kuǎn)产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以后几乎再(zài)无明显增长，甚至开(kāi)始(shǐ)出(chū)现下(xià)滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等(děng)电商直播强(qiáng)势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开始显露(lù)疲态，公司(sī)营收已经(jīng)连(lián)续三年(nián)下滑(huá)，且始(shǐ)终未能找到(dào)新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理(lǐ)层(céng)也(yě)毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾(céng)对《晚点》表示，他对陌陌没有什么(me)特(tè)别(bié)的情感，整(zhěng)个(gè)公(gōng)司都非(fēi)常(cháng)平淡，就像一个人(rén)平静地接受衰老，一天(tiān)比一(yī)天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰(shuāi)老(lǎo)，王力推动陌(mò)陌改名(míng)挚文集团(tuán)，将产品与公司加以(yǐ)区(qū)隔(gé)，希望借此逐渐摆脱对(duì)陌(mò)陌App单(dān)一产品的(de)依赖(lài)，找(zhǎo)到新的增长曲(qū)线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还(hái)不(bù)足以给陌陌带(dài)来实质性(xìng)改变(biàn)。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原(yuán)因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人(rén)躬身入局(jú)，迷路的(de)陌陌(mò)能找到(dào)正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员工的第一感受。

　　在(zài)很长一(yī)段时间内，陌陌在北京互联(lián)网行业都(dōu)是中(zhōng)厂“小而美”的(de)代名词。工作时(shí)间稳定，朝十晚七(qī)极少加班(bān)，在陌(mò)陌工作的张超对(duì)时(shí)代财经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导就不(bù)可能在(zài)工位(wèi)上发现(xiàn)我(wǒ)了。”

　　待(dài)遇上，公司稳(wěn)定(dìng)的16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在同量(liàng)级(jí)企业里(lǐ)依旧(jiù)保持竞争力。每年(nián)年会(huì)，陌(mò)陌还(hái)会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷(fēn)纷高举降本增效大(dà)旗缩(suō)减(jiǎn)福利(lì)的(de)2022年，这项(xiàng)传(chuán)统也没有改变。

　　在公(gōng)司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多(duō)个城(chéng)市出发，搭(dā)乘82架次(cì)航(háng)班到日本东京集中(zhōng)团建，一(yī)次(cì)性包下了当地近800间酒店客房(fáng)。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光碾压与辗轧的区别是什么，辗轧与碾压有什么区别。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日子(zi)结(jié)束(shù)了。回归的(de)唐岩开(kāi)始出现(xiàn)在具体的业务层会议上，直接听取来自一线的汇报，并不时做(zuò)出辛辣点评(píng)，甚(shèn)至在会议(yì)上怒斥相关负(fù)责人。类(lèi)似情况在此前(qián)王力任期内(nèi)几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名(míng)资(zī)深员工向(xiàng)时代财(cái)经表示。

　　压力(lì)自上而下传导，员工加(jiā)班明显(xiǎn)多了(le)起来。大量的需求随着会议袭来，张超现在每天最早(zǎo)也要九点(diǎn)才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步(bù)开启了大(dà)规模的(de)裁(cái)员动作。去年(nián)10月，与唐岩一同(tóng)回归的(de)还有他的妻子张思川。她被任命(mìng)为挚文(wén)集团(tuán)的COO，并接手(shǒu)行政、采(cǎi)购等工(gōng)作，在其带领下，陌陌加(jiā)速降本增效。多(duō)名陌(mò)陌员(yuán)工对时代财经证实，2023年公司启动(dòng)裁员(yuán)，范(fàn)围(wéi)覆盖大部(bù)分(fēn)部(bù)门，一些职能部门甚至(zhì)直接被(bèi)砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求(qiú)业务(wù)增长点的(de)唐岩(yán)，正(zhèng)在奋力推(tuī)动公司创新齿轮转动。半年时(shí)间(jiān)内，唐岩(yán)接手了陌(mò)陌创新事业(yè)部(bù)，并在(zài)公司(sī)内(nèi)部发起三次创业(yè)营活(huó)动，鼓励员工提出(chū)新(xīn)的创(chuàng)意，试(shì)图从中孵化出新(xīn)的机会(huì)。

　　当公司不再是一滩死(sǐ)水，机会随之(zhī)而(ér)来。张超告诉时(shí)代财(cái)经，如果不(bù)是唐(táng)岩的回归，他(tā)极有可能因没有发展(zhǎn)前景(jǐng)而离(lí)职(zhí)。但唐岩(yán)回归后的(de)一系列举措，打消了他的念头。他(tā)希望(wàng)再赌一把，看陌陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强大(dà)，业务会(huì)上他(tā)都能一针见血地(dì)指出问题核心所在，对不(bù)同业务的理解也(yě)都(dōu)很透彻。我肯定更(gèng)愿意跟着(zhe)唐(táng)岩一起干，起码大方向(xiàng)上感觉(jué)不会出错。相比之下，入(rù)职这么几年我基本没有接(jiē)触过王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种程度上，这正是创始人与职(zhí)业经理人的区别(bié)。前者往(wǎng)往代表着开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而(ér)后(hòu)者却是预算管(guǎn)理，风险控(kòng)制(zhì)，按部就(jiù)班。唐岩通过自(zì)己的回归，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋的(de)号角。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式推(tuī)出(chū)的虚拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落(luò)地。然而(ér)，这一新作没能打响任何水花。据点点(diǎn)数据统计，上线至今该APP仅获(huò)得不到(dào)2万次下载。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的(de)创新事业部(bù)自成立以来(lái)，已先后孵化了(le)照片(piàn)交友软件咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软件贴贴(tiē)、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对(duì)等众多新项(xiàng)目(mù)，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的业(yè)内共识是，社交寡头(tóu)格局(jú)已定，后来者机会寥寥。如(rú)今(jīn)活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在(zài)2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐岩将重心(xīn)转(zhuǎn)向海外(wài)实(shí)属必然。可(kě)问(wèn)题在于，此前十年陌陌(mò)曾连续四(sì)次出(chū)海(hǎi)，几乎均为败局。如今(jīn)陌陌再次重(zhòng)启出海战略能否(fǒu)成功，还要打上(shàng)一个(gè)问号。

　　陌陌的前(qián)两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己的英文版(bǎn)复制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受(shòu)限于文化差异，以及较(jiào)发达地区相对老(lǎo)旧的(de)产品形(xíng)态，这些应用并没(méi)有打开海外陌生人(rén)社(shè)交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交(jiāo)厂(chǎng)商在(zài)东(dōng)南(nán)亚(yà)、中东等新(xīn)兴(xīng)市场(chǎng)尽(jǐn)享出海红利之(zhī)后，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地(dì)上线了(le)一款功(gōng)能上有些像(xiàng)早期陌陌(mò)的陌(mò)生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的(de)产品形(xíng)态已经被有“海外(wài)版陌(mò)陌”之称的(de)Mico跑通，迎(yíng)头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知、本地(dì)化运营等(děng)多个方面均处(chù)于劣势，最后也以失败(bài)告终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是(shì)陌(mò)陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务部(bù)，推出了两(liǎng)款(kuǎn)瞄准(zhǔn)中东市(shì)场的出(chū)海陌生人(rén)社交产品Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游(yóu)戏化社交(jiāo)产品。然(rán)而在(zài)中东，同类产品(pǐn)市(shì)场份额(é)早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完(wán)毕(bì)。玩法缺乏创新(xīn)的(de)Voga没有任何(hé)优(yōu)势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依(yī)靠(kào)陌生人(rén)语聊社交方式，避开了中东地区(qū)的宗教文化约束，在没有同类竞品的情(qíng)况下迅速打开市场。据内(nèi)部员工透露，目(mù)前Soulchill的产品规(guī)模至少可以排(pái)到(dào)中东市场(chǎng)前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却存在营(yíng)收结(jié)构的(de)症结。前(qián)陌陌员工(gōng)佳(jiā)睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽(suī)高(gāo)，但其(qí)绝大部分(fēn)收益用于与(yǔ)公会、主(zhǔ)播分成，以换取他们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表(biǎo)示公司采取了(le)降低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此(cǐ)以外，陌陌出(chū)海业(yè)务只(zhǐ)剩一个收购而来的探(tàn)探海外版还在持续运营。曾有消息指出(chū)，自2021年(nián)7月以来，探探海外版在(zài)印尼市场下载及(jí)活跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西亚等东(dōng)南亚市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌(mò)陌出海困难源于(yú)公司(sī)战略失(shī)误(wù)。长期以来(lái)，管理层对(duì)于(yú)出海业务并不重(zhòng)视，乃至(zhì)于在很长一段时间内，公司(sī)出海产品的(de)优(yōu)先级都要低于其他国内创新产品。“陌(mò)陌在(zài)海外业务上的投资太慎重了，好几个海外业务只投了十几万元试水，看到没有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受采访时还在强(qiáng)调，“我其实不建议出海，因(yīn)为(wèi)我碾压与辗轧的区别是什么，辗轧与碾压有什么区别觉(jué)得(dé)国内市场还没有到一(yī)个特别成熟的状态。”“只有打通美国(guó)市场，你的(de)产品才有辐射能力，去做(zuò)一个印(yìn)度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交(jiāo)赛道以来，7年时间(jiān)已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个(gè)群狼(láng)环(huán)绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容(róng)易。缺乏(fá)积(jī)累的陌陌必须加大(dà)各(gè)方(fāng)资源(yuán)投入，在奋力(lì)突(tū)破文化(huà)壁垒(lěi)的(de)同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩而言(yán)，充裕的(de)现金(jīn)流(liú)成为最后的(de)底牌，当下陌陌(mò)的境遇还远称不(bù)上是绝境。但面对摆在(zài)陌生人社交(jiāo)赛道(dào)眼(yǎn)前的限制和天花板，留给其试错和调(diào)整(zhěng)的时间(jiān)已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为(wèi)化名）

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