唐岩回(huí)归半年之后，陌陌正在筹划它(tā)的(de)第5次出海。

　　时代财(cái)经(jīng)从(cóng)多位(wèi)陌(mò)陌内部员工处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅(xùn)速启动(dòng)了三(sān)四个不同(tóng)的出海项目，瞄准中东、北非(fēi)等地市(shì)场，目前(qián)均已走到立项阶段(duàn)。这些项目的领头人均被(bèi)视为(wèi)唐(táng)岩心(xīn)腹，甚至还(hái)包括(kuò)唐岩的(de)助(zhù)理(lǐ)。在公司内部(bù)，这被普遍认为是唐岩押注出海决心(xīn)的体现。

　　从某种程度上来(lái)说(shuō)，在国内社(shè)交格局基本已(yǐ)定、监(jiān)管不(bù)断加强的当下(xià)，奋(fèn)力出海几乎是唐(táng)岩(yán)拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里(lǐ)待了太久(jiǔ)。成立至(zhì)今，陌陌(mò)几(jǐ)乎从未遭(zāo)遇过战争(zhēng)，先发优势让(ràng)它在成立之(zhī)初(chū)迅速积(jī)累大量用户，稳坐陌生人社交赛(sài)道的头(tóu)把(bǎ)交椅，随后(hòu)又及时转型秀(xiù)场直播，依靠庞大的用户(hù)体量成功抓住(zhù)一(yī)只商(shāng)业(yè)化的“现金牛(niú)”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现(xiàn)金(jīn)流(liú)依然稳(wěn)定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌(mò)已经连续32个(gè)季(jì)度(dù)持(chí)续(xù)盈利。放眼望(wàng)去，没(méi)有(yǒu)哪个(gè)互联网公(gōng)司能做(zuò)到(dào)如(rú)此，更(gèng)何(hé)况它账上还趴(pā)着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静(jìng)的水面(miàn)之下(xià)，陌陌危机四伏。在(zài)产品端，公司成立(lì)12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚至(zhì)开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手(shǒu)等电(diàn)商直播强(qiáng)势(shì)崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的(de)秀场直(zhí)播开始(shǐ)显露疲态，公司(sī)营收已(yǐ)经连(lián)续三年下(xià)滑，且始终未能(néng)找(zhǎo)到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑(yí)，陌(mò)陌正在(zài)走向暮年。对此(cǐ)，公司管理层也毫不避讳。王力两年前接(jiē)任(rèn)陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有什么特别的情感，整(zhěng)个公司都非常平淡，就像一个人平静地接受衰老(lǎo)，一天(tiān)比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌(mò)改名挚文集团，将产品与(yǔ)公(gōng)司加以(yǐ《风起陇西》讲述了什么故事，《风起陇西》讲述了什么故事情节)区(qū)隔(gé)，希(xī)望借此逐(zhú)渐摆(bǎi)脱对陌(mò)陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到新(xīn)的增长曲(qū)线。只可惜，这(zhè)样(yàng)的刺激(jī)还不足以(yǐ)给(gěi)陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一年(nián)之后，王力因健康原因辞去(qù)公司CEO一(yī)职(zhí)，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向(xiàng)吗(ma)？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这是(shì)唐岩回(huí)归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时(shí)间内，陌(mò)陌在北(běi)京互联(lián)网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作(zuò)时间(jiān)稳(wěn)定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超(chāo)对时代财经表示，“曾经七点(diǎn)一过(guò)，领导就不可能在工位上发现(xiàn)我(wǒ)了(le)。”

　　待(dài)遇(yù)上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上季度(dù)奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但在同(tóng)量级企业里依旧保持竞(jìng)争力。每年年会，陌陌还会固定给(gěi)每一(yī)位(wèi)员工发(fā)一台(tái)iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷纷高举降本增(zēng)效大旗缩减福利的2022年(nián)，这项传统也没(méi)有(yǒu)改(gǎi)变(biàn)。

　　在(zài)公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆(lóng)坡等多个城市出发(fā)，搭乘82架次航班(bān)到日本东京集中团建，一次(cì)性包下(xià)了当地近800间(jiān)酒店客房(fáng)。这场(chǎng)盛大的狂(kuáng)欢，吸(xī)引了不少艳(yàn)羡的目(mù)光。

　　但(dàn)从去(qù)年10月开始(shǐ)，陌陌(mò)员工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归的唐岩开(kāi)始(shǐ)出(chū)现在具体的(de)业务(wù)层会议上，直(zhí)接听取来自一线(xiàn)的汇报，并不时做(zuò)出辛辣点评，甚至在会议上怒(nù)斥相(xiāng)关负责人。类似情况(kuàng)在此(cǐ)前王力(lì)任期内几乎(hū)从(cóng)未发(fā)生(shēng)。

　　“王(wáng)老板(bǎn)比较(《风起陇西》讲述了什么故事，《风起陇西》讲述了什么故事情节jiào)peace（温和），而且也不喜欢(huān)越级管理。”一名资深员工向时代(dài)财经表示。

　　压力(lì)自上(shàng)而下传导，员工加班明显多了起来。大量的需求(qiú)随着会议袭来(lái)，张超现在每天最(zuì)早也(yě)要九(jiǔ)点才(cái)能离开公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开启了(le)大规模的裁员动作。去(qù)年10月，与唐(táng)岩(yán)一同(tóng)回(huí)归的还有(yǒu)他的妻子(zi)张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采(cǎi)购等(děng)工作(zuò)，在其(qí)带领(lǐng)下，陌(mò)陌(mò)加速降本增(zēng)效。多名陌陌员工对时代财经(jīng)证(zhèng)实，2023年公司启动裁(cái)员(yuán)，范围(wéi)覆盖大部分部门(mén)，一些职能(néng)部门甚(shèn)至直接(jiē)被砍、合并(bìng)。

　　极力寻(xún)求业(yè)务(wù)增长点的唐岩(yán)，正在奋力推动公司(sī)创新(xīn)齿(chǐ)轮转动。半(bàn)年时(shí)间内，唐岩接手了陌陌创新事(shì)业(yè)部，并在公司内部(bù)发起三次创业(yè)营活动(dòng)，鼓励员工提(tí)出新的创意(yì)，试图从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当公司不(bù)再是一(yī)滩死水，机会随(suí)之(zhī)而来。张超告诉时代财经，如(rú)果(guǒ)不是唐岩的回归，他(tā)极(jí)有可能(néng)因(yīn)没有发展前景而离职。但(dàn)唐岩回归后(hòu)的一系列(liè)举措，打(dǎ)消了他的(de)念头。他希望再赌一把，看陌(mò)陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一(yī)针见血(xuè)地指出问题核心所在，对不同业务的理(lǐ)解也都很透(tòu)彻(chè)。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起(qǐ)码(mǎ)大(dà)方向上(shàng)感觉不会(huì)出错。相比之下，入(rù)职这(zhè)么几(jǐ)年我基本没(méi)有接触过王(wáng)力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程度(dù)上，这正是创始人(rén)与职(zhí)业经理(lǐ)人的区别。前(qián)者往(wǎng)往代表着开疆拓土，打破陈(chén)规，从无到有；而后者却是(shì)预算管理，风险控制，按部就班。唐(táng)岩通(tōng)过自己的(de)回归，再次吹响了陌陌冲锋的(de)号角(jiǎo)。

　　可惜(xī)的是，其首战就(jiù)遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚(zhì)文(wén)集(jí)团正式推(tuī)出的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场(chǎng)景落(luò)地。然(rán)而，这一新作没能打响任(rèn)何水花。据点点数(shù)据统计，上线至今该APP仅获得不(bù)到(dào)2万次(cì)下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的创新事业部(bù)自成立以来，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声音(yīn)交友(yǒu)软件(jiàn)赫(hè)兹、互(hù)动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等(děng)众多新(xīn)项目，但至今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经(jīng)失(shī)败(bài)

　　如(rú)今的业内共识是(shì)，社(shè)交寡头格局已定(dìng)，后来者(zhě)机会寥寥。如今活跃(yuè)在公众眼中的社(shè)交(jiāo)“第(dì)二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等(děng)，基(jī)本也都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内市场(chǎng)突(tū)破难寻，唐岩(yán)将(jiāng)重心(xīn)转向海外实属(shǔ)必然。可问题在于(yú)，此前(qián)十年陌陌曾连续四次出海，几(jǐ)乎均为败(bài)局。如今陌陌再次重启(qǐ)出海战略能(néng)否成功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版(bǎn)复制品MO，以及将基于地理位置(zhì)匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场。然而，受限(xiàn)于(yú)文(wén)化差异，以及较发达(dá)地区相(xiāng)对老旧的产品形(xíng)态(tài)，这些应用并没有打(dǎ)开(kāi)海外陌生人社交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在(zài)东南亚(yà)、中东等新兴(xīng)市场尽享出海红利之后(hòu)，陌(mò)陌迅速重启海外战略，在印(yìn)尼(ní)、菲律(lǜ)宾等地上线了一款(kuǎn)功能上有(yǒu)些(xiē)像早期陌陌(mò)的陌(mò)生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品(pǐn)形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎(yíng)头(tóu)撞(zhuàng)上的陌陌在市场(chǎng)认知、本(běn)地(dì)化(huà)运营等多个方面(miàn)均处于劣势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人(rén)的出海业务部，推出了(le)两款瞄准中东市(shì)场的出海陌生(shēng)人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是(shì)一(yī)款(kuǎn)游戏化(huà)社(shè)交(jiāo)产品。然(rán)而在中东，同(tóng)类(lèi)产品市(shì)场份(fèn)额早(zǎo)已被2016年开始出(chū)海的(de)Yalla等国(guó)产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速(sù)消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存(cún)至今。其依靠陌(mò)生人语聊(liáo)社交方式，避开了(le)中东地区的宗教文化(huà)约束，在(zài)没有同类竞品(pǐn)的情况下迅速(sù)打开市场。据内部员工透(tòu)露，目(mù)前Soulchill的产品(pǐn)规(guī)模(mó)至少可以排到中东市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在营收结构(gòu)的症结(jié)。前陌(mò)陌员工(gōng)佳(jiā)睿(ruì)向(xiàng)时代(dài)财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部分收益用于(yú)与公会、主播分成(chéng)，以换取他们的合作，如(rú)此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示公(gōng)司(sī)采取了(le)降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环(huán)比大(dà)幅(fú)缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业务只剩一个(gè)收购而来(lái)的(de)探探海外版还在持续运营。曾有消息指(zhǐ)出，自(zì)2021年7月(yuè)以(yǐ)来(lái)，探(tàn)探海外版在(zài)印(yìn)尼市场下(xià)载及活跃用(yòng)户规模已超越(yuè)Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚(yà)市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海(hǎi)困难源于(yú)公(gōng)司战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出(chū)海业务(wù)并不重视，乃至于在很(hěn)长(zhǎng)一段时间内，公司出海产品的优先级都要低于(yú)其(qí)他国内创新产品。“陌陌在海外(wài)业务上的(de)投资太慎重(zhòng)了，好几(jǐ)个海外业(yè)务只投了(le)十几万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在(zài)强调(diào)，“我其实不建议出海，因(yīn)为我(wǒ)觉得国内市场还没有到一个特别成熟(shú)的(de)状态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的(de)产(chǎn)品才有辐射能(néng)力(lì)，去做一个印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失(shī)误导致陌陌错过了最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交(jiāo)赛道以(yǐ)来，7年时间已过，如今摆在(zài)唐岩面前(qián)的，已是一个群狼环(huán)绕的红海市(shì)场，要(yào)从(cóng)中虎口夺食并(bìng)不(bù)容易。缺乏积(jī)累的陌(mò)陌必须加(jiā)大各(gè)方资源投入(rù)，在奋(fèn)力突破文化壁垒的同时，做(zuò)出产品形态(tài)跟玩法上的创新(xīn)，才有(yǒu)可(kě)能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的(de)现(xiàn)金流(liú)成为最后的底牌，当下陌(mò)陌的境遇还远称不上是绝境。但面(miàn)对摆(bǎi)在陌(mò)生人社交赛道眼前的(de)限制(zhì)和天(tiān)花板(bǎn)，留给其试错和(hé)调整的(de)时间已经不多了(le)。

　　（应受(shòu)访者要求，文中人物均为(wèi)化(huà)名）

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