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总监和经理哪王宝强身价多少亿，马蓉分了王宝强多少家产个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大(dà)。

经(jīng)理对(duì)董事会负(fù)责，行使(shǐ)下列职权

　　（一(yī)）主持公(gōng)司(sī)的生产经营管理工作，组织实施(shī)董事会决王宝强身价多少亿，马蓉分了王宝强多少家产议；

　　（二）组织实施(shī)公(gōng)司(sī)年度经营(yíng)计划和(hé)投资方(fāng)案(àn)；

　　（三(sān)）拟订(dìng)公司内部管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体(tǐ)规章。

总监(jiān)工作内(nèi)容

　　修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关的制度(dù)体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组织协调(diào)公司(sī)重大运(yùn)营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施。

总监和(hé)总经理(lǐ)的(de)区别

　　总经理(lǐ)通常(cháng)是整个组织(zhī)中最高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨(kuà)国(guó)企业)中，总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常是(shì)其所属事业(yè)单位或(huò)分(fēn)支机(jī)构的最(zuì)高负责人。

　　总监通(tōng)常是某一(yī)领(lǐng)域的第一监管人(rén)员，例如项目总监、财务总监、人(rén)力资(zī)源总监等等。

　　也是(shì)企业(yè)的高级管理人员(yuán)。

　　总干事(shì)是在总经(jīng)理(lǐ)与(yǔ)部门(mén)经(jīng)理之间的职位等级(jí)。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大(dà)。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个组织里(lǐ)职务最高的(de)管理者与负(fù)责(zé)人。

　　而若是在规(guī)模较大的组织里 (如(rú)跨国企业)，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的角色，通(tōng)常(cháng)是旗下某个事(shì)业(yè)体或分(fēn)支(zhī)机构的最高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域(yù)的(de)第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监(jiān)等，在企业(yè)中也(yě)是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经理和部(bù)门(mén)经理之间。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责(zé)公(gōng)司日常业务的经营管理(lǐ)，经董事会授权，对外签订合同和(hé)处理业(yè)务；组织(zhī)经营管(guǎn)理班子，提出(chū)任免副总经理、总经济师、总工程师(shī)及(jí)部门经理等高(gāo)级职员的人选(xuǎn)，并报董事会批(pī)准；

　　定期(qī)向董事会报(bào)告业务情(qíng)况，向(xiàng)董(dǒng)事会(huì)提交年度报(bào)告及(jí)各种报表(biǎo)、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥(mí)补亏损(sǔn)方(fāng)案等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的(de)主(zhǔ)要职责是(shì)修订及(jí)执行公司战略规(guī)划及与日常(cháng)营(yíng)运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；策划推进及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调整；建立规(guī)范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系并优化(huà)完善(shàn)；制定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督实施；

　　制定(dìng)公司(sī)运营指标、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计(jì)划(huà)，协调各(gè)部门的工作(zuò)，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队伍；完(wán)成总(zǒng)经(jīng)理临时交办(bàn)的其(qí)他(tā)任务。

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