唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌正在筹划它(tā)的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌(mò)内部员工处(chù)获(huò)悉，近(jìn)两(liǎng)个月内，陌陌已(yǐ)经迅速启动了(le)三四(sì)个不同的出海项目，瞄(miáo)准中东(dōng)、北非等地(dì)市场(chǎng)，目(mù)前均已走到立项(xiàng)阶段。这些项目的领头人均被视(shì)为唐岩(yán)心腹，甚至还包括唐岩的(de)助(zhù)理。在公(gōng)司内部(bù)，这被普遍认为是唐岩押(yā)注出海决心的体(tǐ)现。

　　从某(mǒu)种程度上来说(shuō)，在国内社交格局基本(běn)已定(dìng)、监(jiān)管不断(duàn)加强的(de)当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳(jiā)选择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌(mò)生(shēng)人社交巨头，已(yǐ)经在(zài)舒(shū)适区(qū)里待了太(tài)久。成立至今，陌陌(mò)几乎从未(wèi)遭(zāo)遇过战争，先发(fā)优势让它在成立之初迅速(sù)积累(lèi)大量用户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的头把交椅，随后(hòu)又及(jí)时转型秀场(chǎng)直播，依靠庞大的用户体量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则）计量标准下(xià)，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已经连(lián)续32个(gè)季度持(chí)续盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪个互联网公司能做到如此，更何况它账上还(hái)趴(pā)着133亿元现金(jīn)和短期投资(zī)。

　　但在平静的水面(miàn)之下，陌陌危(wēi)机四伏(fú)。在产品端，公(gōng)司成立(lì)12年(nián)，主力产品还(hái)是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎再无明显增(zēng)长，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等(děng)电商直播强势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的(de)秀场直播(bō)开始显露疲态，公司营收已(yǐ)经连续三(sān)年下滑，且始终未能(néng)找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公司管理(lǐ)层也毫不避讳(huì)。王力(lì)两年前接(jiē)任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整个公司都非(fēi)常平(píng)淡(dàn)，就(jiù)像一个人平(píng)静地接受衰老(lǎo)，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这(zhè)种衰老，王(wáng)力推动陌陌改(gǎi)名挚文集团，将产品与公(gōng)司加以区隔，希(xī)望借此逐(zhú)渐(jiàn)摆(bǎi)脱(tuō)对陌陌App单(dān)一(yī)产(chǎn)品的依赖(lài)，找到新的增(zēng)长曲线(xiàn)。只可(kě)惜，这样(yàng)的刺激(jī)还不足以给陌陌(mò)带来实质性改变(biàn)。

　　一(yī)年(nián)之后，王(wáng)力因健康原因(yīn)辞去公司CEO一(yī)职，由(yóu)董事长唐岩接(jiē)任。创(chuàng)始人躬(gōng)身入局，迷路的(de)陌陌能(néng)找到正确的(de)航(háng)向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来(lái)了(le)。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员工(gōng)的第(dì)一感受。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的(de)代(dài)名词。工作时间稳定，朝十(shí)晚(wǎn)七(qī)极少加班(bān)，在陌陌工作的(de)张(zhāng)超对时(shí)代财经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导就不(bù)可能在工(gōng)位上发现我(wǒ)了。”

　　待(dài)遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上季(jì)度奖金，虽然(rán)比不过(guò)腾(téng)讯(xùn)、阿里、字(zì)节(jié)等大厂，但在同(tóng)量级企(qǐ)业(yè)里依(yī)旧保持竞争(zhēng)力(lì)。每年年会，陌陌(mò)还会固定给(gěi)每一位员工(gōng)发一台(tái)iPhone，即便在互(hù)联网大厂(chǎng)纷纷高举降(jiàng)本增效大(dà)旗缩减福利的2022年，这项传(chuán)统也没有改变(biàn)。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超1600名(míng)员工，从北京、上海、成都、新德里、吉(jí)隆坡等多个城市出发，搭乘82架次(cì)航(háng)班到日本东京集(jí)中团建，一次(cì)性包下了当地(dì)近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸(xī)引了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌(mò)陌员工“躺(tǎng)平(píng)”的日子结(jié)束了。回归(guī)的唐岩开始出现在具(jù)体的业务层(céng)会(huì)议上，直(zhí)接听取来自一线的汇(huì)报，并不时(shí)做出辛辣点评，甚至在会议上(shàng)怒斥相关(guān)负责人。类(lèi)似情况(kuàng)在(zài)此前王力任期内几乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一(yī)名资(zī)深员工(gōng)向(xiàng)时(shí)代财经表示。

　　压力自上(shàng)而下(xià)传导，员工加班明显多了起(qǐ)来(lái)。大(dà)量(liàng)的(de)需(xū)求随着会议(yì)袭来(lái)，张超现在每天最早(zǎo)也要(yào)九点(diǎn)才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了(le)大规模的裁员动(dòng)作(zuò)。去年10月，与唐(táng)岩一(yī)同回归的还有(yǒu)他的妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带(dài)领(lǐng)下，陌陌(mò)加速(sù)降本增效(xiào)。多名陌陌员(yuán)工(gōng)对(duì)时代财(cái)经证实，2023年公司启动裁员(yuán)，范围覆盖大部分部门，一些职能部门(mén)甚至(zhì)直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务(wù)增(zēng)长点的唐岩，正在(zài)奋力推动公(gōng)司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间(jiān)内，唐岩接(jiē)手了(le)陌陌(mò)创新事业部，并在公(gōng)司内部发起三次创(chuàng)业营活动，鼓(gǔ)励员(yuán)工提出新的创意，试(shì)图(tú)从(cóng)中孵化出新的机会(huì)。

　　当公司不(bù)再是一滩(tān)死水，机会(huì)随之而来(lái)。张(zhāng)超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可(kě)能因(yīn)没有(yǒu)发展前景而离(lí)职。但(dàn)唐岩回归后的一(yī)系列举措，打消了他的念头。他希望再(zài)赌(dǔ)一把，看陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩(yán)的(de)人格魅力(lì)很(hěn)强(qiáng)大，业务会上他(tā)都能(néng)一针(zhēn)见血(xuè)地指出问题核心所在，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩(yán)一(yī)起干，起码大方向上感(gǎn)觉不会(huì)出错(cuò)。相比之下，入职这么几年我基本没有接触过王(wáng)力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上(shàng)，这(zhè)正是创始人与(yǔ)职业(yè)经理人的区别(bié)。前(qián)者(zhě)往往代表着开(kāi)疆拓(tuò)土，打破(pò)陈规，从无(wú)到有；而后者却是预算管理(lǐ)，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩通过(guò)自己的回归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的(de)是(shì)，其(qí)首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术(shù)场(chǎng)景(jǐng)落地。然而，这(zhè)一新(xīn)作没能打响任何水花。据点点数(shù)据统计，上线(xiàn)至(zhì)今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下(xià)载。

　　事实(shí)上(shàng)，被(bèi)唐(táng)岩接管(guǎn)的创新事业部自成立以(yǐ)来，已先后孵化了照(zhào)片交友软件(jiàn)咔咔(kā)、声音交友软件赫兹、互(hù)动(dòng)拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋(liàn)交友软(ruǎn)件(jiàn)对对等众多新项目，但(dàn)至今无一(yī)爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如(rú)今的业(yè)内共识是(shì)，社交(jiāo)寡头格局已定，后来者机(jī)会寥(liáo)寥。如(rú)今活跃在公众眼中的社交“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙(zhòu)等(děng)，基本也都诞生在(zài)2017年(nián)前后。

　　国(guó)内市场突破(pò)难(nán)寻，唐岩将(jiāng)重心转向海外实属必然。可问(wèn)题在于，此前十年陌陌曾连续四次(cì)出海，几乎(hū)均为败局(jú)。如今(jīn)陌陌再(zài)次重启出(chū)海战(zhàn)略能否成(chéng)功，还要打上一(yī)个(gè阅历是什么意思)问号。

　　陌陌(mò)的前两次出(chū)海发生在(zài)2012年(nián)、2014年(nián)，曾(céng)分(fēn)别(bié)推出自己(jǐ)的英(yīng)文(wén)版复制品MO，以(yǐ)及将基于地理(lǐ)位(wèi)置匹(pǐ)配(pèi)的聊天室(shì)Blupe投放(fàng)到北美市场。然(rán)而，受限(xiàn)于(yú)文化差异，以(yǐ)及较(jiào)发达地区相(xiāng)对老旧(jiù)的(de)产(chǎn)品形(xíng)态，这些应用(yòng)并(bìng)没(méi)有打开海外陌生人社(shè)交(jiāo)市(shì)场大门，草(cǎo)草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社(shè)交厂商在东南亚、中(zhōng)东(dōng)等(děng)新兴市场尽(jǐn)享出海红(hóng)利之后，陌(mò)陌迅(xùn)速重启海外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地(dì)上线(xiàn)了一(yī)款功能上有些像(xiàng)早期(qī)陌(mò)陌(mò)的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已(yǐ)经被有“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌(mò)陌在市场认知、本地(dì)化(huà)运营(yíng)等多个方面均处于劣势(shì)，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一至(zhì)今留有火种的是陌陌的第四(sì)次出海(hǎi)。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起一个50余(yú)人的出海业务部，推出了两款瞄准中东(dōng)市场(chǎng)的出海陌生人社(shè)交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是(shì)一款游戏化社交(jiāo)产品(pǐn)。然而在中(zhōng)东，同(tóng)类(lèi)产品(pǐn)市(shì)场份(fèn)额早(zǎo)已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂(chǎng)商分割完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有任何优势(shì)，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今(jīn)。其(qí)依靠陌(mò)生人语聊社交方式，避开了中东地区的宗教文(wén)化约束，在没(méi)有同类(lèi)竞品的情况下(xià)迅(xùn)速(sù)打(dǎ)开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可(kě)以排到(dào)中(zhōng)东(dōng)市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的(de)硕果，却存(cún)在营收结构(gòu)的症结。前陌(mò)陌(mò)员(yuán)工佳睿向时(shí)代财经透露(lù)，Soulchill流(liú)水虽高，但其(qí)绝大部分收益用于与公会(huì)、主播分成，以换取他们的合(hé)作(zuò)，如此一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示公司采取了降低分(fēn)成比例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大(dà)幅缩窄。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公(gōng)司战略(lüè)失(shī)误。长期(qī)以来，管理层对于出海业(yè)务并不重视，乃(nǎi)至(zhì)于(yú)在很长(zhǎng)一段(duàn)时间内(nèi)，公(gōng)司出海产(chǎn)品的优先级都要(yào)低于其他国内创新产品。“陌陌在海外(wài)业务上的投(tóu)资太慎重了，好几个海外业务只投了十几万元试水，看到(dào)没(méi)有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到了2021年，王力(lì)在接受采(cǎi)访时还在(zài)强调，“我其实不建(jiàn)议出海，因为我觉得国内市场还(hái)没(méi)有到(dào)一个特(tè)别成熟(shú)的(de)状态。”“只有打通美国市场(chǎng)，你的产品(pǐn)才有辐射(shè)能(néng)力，去做(zuò)一个印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了(le)最好的出海时(shí)机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社(shè)交赛(sài)道以来，7年时间已过(guò)，如今摆在唐岩面前的，已(yǐ)是一个群狼环绕(rào)的红海市(shì)场，要从中(zhōng)虎口夺(duó)食(shí)并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大(dà)各方资(zī)源投入，在(zài)奋力突破文化壁垒的(de)同(tóng)时，做出产品形态跟玩(wán)法上的创新，才有(yǒu)可(kě)能成功。

　　于(yú)唐(táng)岩而言，充裕的(de)现金流成为最后的(de)底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但(dàn)面对摆在陌生人社(shè)交(jiāo)赛道眼前的限制和(hé)天(tiān)花板，留给其(qí)试错和调整的时间已经(jīng)不多(duō)了。

　　（应(yīng)受访(fǎng)者要求(qiú)，文(wén)中人物均(jūn)为(wèi)化名）

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