部门经理大还(hái)是(shì)总监大，部门经理大还是总监大(dà)些是总经(jīng)理大(dà)的。

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部门经理(lǐ)大(dà)还(hái)是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是(shì)全(quán)面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或集团(tuán)公司）的(de)最高(gāo)领导(dǎo)层，负责公司（或集团公(gōng)司(sī)）业(yè)务(wù)的一个方面，如(rú)销(xiāo)售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大(dà)小(xiǎo)要从具体工作上区分，同一部门(mén)可以同(tóng)时设(shè)总监和经理，但工作上的(de)可以区分10的负3次方等于多少 10的负3次方平方厘米等于多少平方米(fēn)为，总(zǒng)监主要做某(mǒu)一业务(wù)领域的管(guǎn)理(lǐ)工作，而经(jīng)理负责部门的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部(bù)门总(zǒng)监的(de)主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计(jì)划(huà)、进行(xíng)市10的负3次方等于多少 10的负3次方平方厘米等于多少平方米场(chǎng)发(fā)展跟(gēn)踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实(shí)施。

　　2、制定公司(sī)运营指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推动并确保营(yíng)业指标(biāo)的顺利完(wán)成(chéng)；

　　制定运(yùn)营(yíng)中心各(gè)部门(mén)的战略发展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调各部(bù)门的(de)工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成(chéng)总经理临时交(jiāo)办的其他任务(wù)。

部门经理大还(hái)是总监(jiān)大

　　总(zǒng)监的职(zhí)权大于经理(lǐ)。

　　一般在(zài)企业经营权层(céng)次，“总监(jiān)”这个岗(gǎng)位级别处于总经理(lǐ)和部门经理之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经(jīng)理而属于总监下(xià)面，在上(shàng)层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此吵营管理和(hé)行政事务的负(fù)责人,由董事(shì)会决定(dìng)聘(pìn)任或者解聘,经理对董事会负责,可(kě)由董事和自(zì)然人股(gǔ)东充(chōng)任,也可由非股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有重要影响力或(huò)关系(xì)公司全局雹(báo)侍性的工作事务的(de)岗位职务(wù)者。

　　一般(bān)为某(mǒu)项领域的第一监管(guǎn)扒老人(rén),在企(qǐ)业(yè)中也(yě)是高层(céng)管理人员.在(zài)企业经营权层面(miàn)讲,总监的岗(gǎng)位级(jí)别介于总经理和(hé)部门经理之(zhī)间。

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