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  准格尔(ěr)旗民族(zú)中学现任(rèn)校长,准格尔旗民族中(zhōng)学搬迁是(shì)学校地址:准格尔旗薛家湾(wān)镇学校性质:公(gōng)办,私立 理(lǐ)想(xiǎng)三旬 2022-02-19 08:02:18 相关推荐 积碳抖动和火花塞抖动区别(bié) 为盼君(jūn)归来 有很大区别的,首先积(jī)碳抖动,是因为压缩比不正(zhèng)常,空气(qì)少(shǎo)汽油混合气过多导(dǎo)致(zhì)爆(bào)震不规律所以产生抖动,但是(shì)它四个缸喷油(yóu)点火都正常的,积碳过多会吸收部(bù)分汽油(yóu),在燃烧的时候不够充分就会产生抖动,而火(huǒ)花塞(sāi)抖动是因(yīn)为(wèi)某个(gè)缸工... 展开详情 元(yuán)征剪式举升(shēng)机排气方(fāng)法 飘(piāo)雪无垠 需(xū)要排气的,一般(bān)的举升机(jī)油缸上都有排气(qì)螺丝的。

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准格尔旗民族中学现任校长,准格(gé)尔旗民(mín)族中学搬迁(qiān)

  学校地址(zhǐ):准(zhǔn)格尔旗薛家(jiā)湾(wān)镇

  学校性质:公办,私立(lì)

准(zhǔn)格(gé)尔(ěr)旗(qí)民(mín)族中学简介(jiè)说(shuō)明(míng)文

  准格尔旗民族(zú)中学

   

   

  目录

学校(xiào)总介(jiè)
  1. 学校理念 

      校(xiào)长目标

展开(kāi)学校总介 

  

  1. 学校(xiào)理念 校长目标(biāo)
展开

   

   

编辑(jí)本段学校总介  准旗民族(zú)中学(xué)建(jiàn)于1976年(nián),是汉语授课选修蒙语的普通(tōng)四(sì)年(nián)制初级中学,1999年(nián)8月随旗人民政府驻地迁址(zhǐ)薛家湾。

   

    学校总占地面积41000m2,教(jiào)学(xué)办公楼(lóu)、宿(sù)舍楼、多功能体艺楼、图书实验电教综合楼(lóu),总建(jiàn)筑(zhù)面积(jī)17886m2。

  图书、实验仪(yí)器按自治区“普(pǔ)九”达标一类标准(zhǔn)配齐,校(xiào)园网络系统、双控闭路电视教(jiào)学系统(tǒng)运用于(yú)教学,班班实现多媒体教学(xué),现代教育技(jì)术水平走(zǒu)进自治(zhì)区(qū)前列,被国(guó)家教育(yù)部命名为(wèi)“农村(cūn)计算机(jī)网络信息站(zhàn)示(shì)范校”。

   

    学校现有教职工193人,其中专任教师148人,学历合格率(lǜ)为100%。

  有43名教师分别(bié)获(huò)市(shì)、区(qū)、国家级“优(yōu)秀教师”、“教学能(néng)手”称号(hào)。

  学(xué)校现有(yǒu)教学班(bān)38个,在校学(xué)生(shēng)2163人,其中少数民族学生(shēng)893人(rén)。

   

    学校以培养“四有(yǒu)”新人(rén)为目(mù)标,以“正德(dé)创新清伍猛(měng)、敦(dūn)品励学”为(wèi)校训(xùn),加(jiā)强管(guǎn)理,科研(yán)引路(lù),开拓(tuò)创新,教育教学质量稳(wěn)步提高。

  先后(hòu)荣获全国双合格“优(yōu)秀(xiù)家长学校”、“群众(zhòng)体育先(xiān)进单位”、全(quán)国流动(dòng)人(rén)口子(zi)女(nǚ)农村(cūn)留守儿童(tóng)“示范家长学(xué)校”称号;内蒙(m寄养猫咪一个月多少钱,长期寄养宠物多少钱一个月éng)古自治区“现代教育(yù)技(jì)术优秀学校”称号;鄂尔(ěr)多斯市“文明单位标兵”、“初(chū)中语文(wén)整体改革先进(jìn)集体”称号,连续(xù)六年获(huò)全市“教学质量先进学校”称号。

  承担(dān)6项(xiàng)国(guó)家级课题(tí)实验,现有(yǒu)德育、物理、作文(wén)三步法3项课题(tí)成功结题(tí)。

  优质的教育服(fú)务与良好的办(bàn)学质量,赢得社会的(de)认可与支持,近(jìn)年来得到社(shè)会各界捐助120多万元。

   

    目前,全校师生以激(jī)昂的(de)斗志,同心同德,群策群力,向着建成自治(zhì)区“校(xiào)园一流、管理一流、师资一流、设备一流、质(zhì)量一流”的普(pǔ)通初级(jí)中学目标迈进。

  学校理念 

  校长目标(biāo)  提升学校内涵 提(tí)高教育质量   文 / 内(nèi)蒙古准格尔(ěr)旗民族中(zhōng)学校长 杨树清 

    学校内涵式发展是实(shí)践科(kē)学(xué)发展(zhǎn)观的必然要求(qiú),是实现(xiàn)可持续发展的必然(rán)选择。

  走内涵(hán)式发展之(zhī)路,更(gèng)新理念是前提,培养人才是根本,提高(gāo)质量是核(hé)心(xīn),科(kē)研(yán)创新是动力,发展教师是(shì)关键,强化管理是策略,打造(zào)名校是途(tú)径(jìng)。

   

    一、更新育(yù)人理念(niàn),创新育人(rén)模式 

    新(xīn)出(chū)台的(de)《国家中长期教育改革和发展规划纲要(yào)》明确(què)指(zhǐ)出:“育人为本是教(jiào)育(yù)工作(zuò)的根本要求”,“以学生为(wèi)主体,以教师为主导,充(chōng)分发挥教(jiào)师的主动性,把促进(jìn)学生成长成(chéng)才作为学校一切(qiè)工作的出发(fā)点和落脚点(diǎn),关心每一(yī)个学生(shēng),促进(jìn)每个学(xué)生(shēng)主(zhǔ)动地、生动活泼地发展;尊重(zhòng)教育规律和学(xué)生身心发展规(guī)律,为每个(gè)学生(shēng)提供适合(hé)的教(jiào)育,培(péi)养(yǎng)造就数以亿(yì)计的高素(sù)质(zhì)劳动者(zhě)、数以千万计的专门人才(cái)和一大批拔尖创新人才。

  ”所以,作(zuò)为一(yī)名教育(yù)工作者,不断更新自己的(de)人(rén)才观(guān)和育人(rén)理念已成(chéng)为(wèi)一(yī)种责任和必(bì)需(xū)。

   

    (一)树立人人成(chéng)才观念,面向全体学生,促进学(xué)生(shēng)成长(zhǎng)成才(cái)。

  树立(lì)多元化人(rén)才观念(niàn),尊重(zhòng)个人选择(zé),鼓励个(gè)性发展,不拘一(yī)格培养人才。

  树(shù)立终身(shēn)学习(xí)观念(niàn),为(wèi)持续发(fā)展奠定基础。

  树立系统(tǒng)培(péi)养观念,推进各个学段间(jiān)的有机衔接,理论与实践紧(jǐn)密结(jié)合,学(xué)校(xiào)、家庭、社(shè)会密切配合(hé),重视活动育人与(yǔ)教(jiào)学育人的有机融合,不断丰富育(yù)人形式(shì)和内容。

  注重(zhòng)学思结合,知行(xíng)统一,使(shǐ)每一个学生(shēng)都能(néng)够(gòu)得(dé)到长足发展。

   

    (二)树立(lì)新型服(fú)务观念,建设服(fú)务(wù)型(xíng)学校,营造良好(hǎo)的育人环境(jìng)。

  在全(quán)社会大(dà)力提倡服务型政府和服务型机关的背景下,学(xué)校首先(xiān)应(yīng)该把“以人为本、以(yǐ)发展为本”的思想(xiǎng)提(tí)到新的高度落实,把“为(wèi)学生(shēng)服(fú)务(wù)、为家(jiā)长服务、为社会服务”理(lǐ)念转变为具体行动,内化为(wèi)学校文化,把当前从事的工作当(dāng)做一种责任和义务,把“人(rén)类(lèi)灵魂的(de)工程师(shī)”作为一(yī)种崇(chóng)高的事业追求而不只是一(yī)种职业定位,只有这样,教师的心才能(néng)真正潜(qián)下来,静(jìng)下来(lái)。

   

    (三)树(shù)立长远发展(zhǎn)观念,教育(yù)学生养成习惯(guàn),形(xíng)成能力,为学生成为人才奠基(jī)。

  答桥(qiáo)作为基础教育工作(zuò)者(zhě),我(wǒ)们必须清醒地认识(shí)到,学(xué)校教育只能是为学生人生的发展奠定基(jī)础,书本理论知识(shí)只能是人生发展(zhǎn)的专业基(jī)础,学(xué)校(特别是基础教育阶段)是为让学(xué)生成为未(wèi)来(lái)人(rén)才做准(zhǔn)备、打基础的地(dì)方,我们的主(zhǔ)要(yào)任务是培养学生(shēng)养成习惯(guàn),形成(chéng)能力,适应(yīng)社会,创造未来。

   

    二、创新(xīn)管理(lǐ)机制,提高(gāo)管理效能 

    “向目标要动力,向(xiàng)细(xì)节要超(chāo)越,向管理要质(zhì)量(liàng),向科(kē)研(yán)要创新(xīn)”。

  学校要橘蚂(mǎ)实现内(nèi)涵发(fā)展,管理创新势(shì)在必行(xíng),关键在于教(jiào)师管理(lǐ)、学(xué)生管理和学校(xiào)工(gōng)作管理的(de)创(chuàng)新。

  要坚持走(zǒu)“制度+情(qíng)感(gǎn)+目标”的管理模式,追求管理的精细化(huà)、规范化和人(rén)文化,不断(duàn)创新管理机制(zhì),提高(gāo)管理效能。

   

    (一)创新教师(shī)工作评价制度(dù),加快推(tuī)进教师管理实现三个(gè)转变。

  即教师管(guǎn)理(lǐ)制(zhì)度由“重(zhòng)规范(fàn)”向“重促(cù)进”转(zhuǎn)变,由“重结果”向“重过程”转变(biàn),由“重形式(shì)”向“重(zhòng)效果”转变。

  教师评价制度要充分体现评(píng)价(jià)的过程(chéng)性、发展性和激(jī)励性。

  要明确规范制度,提(tí)升(shēng)“规(guī)范(fàn)”境界,引(yǐn)领教师向“没有最好、只(zhǐ)有更好”的(de)工作品位追求,用发展(zhǎn)的目标激励教职员工,摒(bǐng)弃“只(zhǐ)按制(zhì)度(dù)工(gōng)作”的传(chuán)统(tǒng)思维(wéi);要坚持教师发(fā)展与(yǔ)学(xué)生发展相结合、教师发展与学校发展相(xiāng)结合(hé)、教师个体的全面(miàn)发展与个性发展相结(jié)合,特别(bié)要注重优(yōu)秀教(jiào)师群体(tǐ)的建设(shè),专(zhuān)门制定(dìng)教(jiào)师团队发(fā)展评价激励制度,使(shǐ)评价激励的重点聚集(jí)在教师、学(xué)生和学校(xiào)“三赢”的结合面上。

  使学校管理更(gèng)趋科学化、高效化。

  引导和促进教师向学(xué)习型、研究型、发展型方向(xiàng)发展。

   

    (二(èr))创(chuàng)新德育形(xíng)式(shì),丰富(fù)德(dé)育(yù)内容,推进学生管理自主化。

  以(yǐ)“引导学生(shēng)形成正确(què)的世界观(guān)、人生观、价值观”为目标,构建(jiàn)各(gè)学段有效(xiào)衔接的德育体(tǐ)系,不断提高德(dé)育工作的(de)吸引力和(hé)感染(rǎn)力。

  加强理想信念教育,民(mín)族精神和时代精(jīng)神教(jiào)育,社会主义荣(róng)辱观教育,公(gōng)民意识(shí)教(jiào)育;加强心理健康教育,重(zhòng)视对(duì)学(xué)生心理(lǐ)的疏导和沟(gōu)通,要重视培养学生的责任意识和安全意识。

  把德育与智(zhì)育(yù)有机结合,渗透到(dào)教育(yù)教学(xué)的各个环节,贯穿于学校教育、家庭教育和(hé)社会教育的各(gè)个(gè)方面。

  把(bǎ)思想品德教育和行为养成教(jiào)育有机(jī)结合起来,增强德育工作的针对性(xìng)和实效性(xìng)。

   

    (三)坚持学校发展为(wèi)本(běn),推进学(xué)校工作(zuò)管理科学化、民主(zhǔ)化。

  重点抓好三(sān)项工作,一是明确目(mù)标,首(shǒu)先(xiān)要结合学校实(shí)际科学地(dì)定位(wèi)学校发展目标(biāo)愿景,围绕学校发展目标自上而(ér)下确(què)定各部门在各个阶段的(de)工作目标,引导全体师生确定自己的人生发展目标和各个阶段的发(fā)展计(jì)划(huà),自下而上(shàng)实(shí)现目(mù)标的过程就是逐步(bù)实现学校整体(tǐ)发展目标的过程。

  二是科学(xué)计划,近期(qī)规划要落实长远规划,学年计划要落实近期规(guī)划,学期计划要(yào)落实学年计(jì)划,周工作安排(pái)要落实学期(qī)工(gōng)作计划;三是狠抓落实,实行(xíng)教(jiào)师岗(gǎng)位竞聘制和领导岗位目标管理责任制,要保证人人有事做(zuò),事事有人管,要做到工作(zuò)标准有高度,过程管(guǎn)理(lǐ)有力(lì)度,考核评价(jià)有尺度。

  努力实现(xiàn)四个转变(biàn),即由经验型管(guǎn)理向(xiàng)科学(xué)型管(guǎn)理转变;由粗放式(shì)的(de)外延(yán)管理向精细化的内(nèi)涵管理转变(biàn);由事务型管理向流程式管理转变(biàn);由(yóu)封(fēng)闭(bì)式管理向(xiàng)开放式、民主式(shì)管理转(zhuǎn)变。

   

    三、落(luò)实(shí)课改(gǎi)精神(shén),深化(huà)教(jiào)学改革 

    提高(gāo)教育质量,教学改革(gé)是动力。

  深化教学改(gǎi)革(gé)要以(yǐ)课(kè)标为(wèi)依据(jù),以常规为基石(shí),以科研为依(yī)托,以课堂(táng)为载(zài)体(tǐ),实现(xiàn)“六化(huà)”,即教师素(sù)质品(pǐn)位化,师生交(jiāo)往人文化(huà),教学设(shè)计科(kē)学化(huà),习题训练精炼化,课堂教(jiào)学高效化。

   

    (一(yī))以课堂为主阵地(dì)。

  教学改革要以学生为本,以学生的(de)发展为本,优化教学手段,改革教学方法。

  教师进课堂要求“六带”,即“带着微笑进课(kè)堂(táng),带着激情进课堂,带着爱心进课堂(táng),带着自(zì)信进课堂,带着责任进课堂(táng),带着反思进课堂”。

  具(jù)体要明确一(yī)个中(zhōng)心(即以学生(shēng)为(wèi)主(zhǔ)体),实现两大转变(学生自(zì)主学(xué)习,合作学习),落(luò)实三(sān)维目标(biāo),创设“四多时(shí)空”(课堂给学(xué)生(shēng)多一点深(shēn)入思(sī)考的时间,多一点消化(huà)反馈和(hé)校(xiào)正的时间,多一点动手实(shí)践的时间,多一点了(le)解社会的时(shí)间(jiān)),全面提高(gāo)课堂(táng)教学的(de)有效性,减(jiǎn)轻学(xué)生过重的课(kè)业负担(dān)。

  学校领导(dǎo)要(yào)经常深入课堂督(dū)查(chá)、研(yán)究(jiū)和指导,实现课堂(táng)教学“零距离”管理。

  教研组要(yào)有计(jì)划地组(zǔ)织以课(kè)堂教学为主的(de)评课活动和专题研究(jiū)。

   

    (二)以能力培养为重点(diǎn)。

  教育改革要优(yōu)化知识结构(gòu),丰(fēng)富社会实践,强化能力培养。

  着(zhe)力提高学(xué)生的学习能力、实践能力、科技创新能力和(hé)自我管理(lǐ)能力,教育学生学会知(zhī)识技能,学会(huì)动手动脑,学会(huì)生存生活,学会做事(shì)做人,促进学生(shēng)主动适(shì)应(yīng)社会,开创美好未来。

   

    (三)以评价体系为导(dǎo)向(xiàng)。

  建(jiàn)立并逐步(bù)完善能促(cù)进学生全面发展(zhǎn)和促进教师不(bù)断提高的评价体系,要(yào)善于发现和发展学生多方面(miàn)的潜能,发(fā)挥评价的教育功(gōng)能和(hé)激(jī)励功能,帮助学生(shēng)激发兴趣,树(shù)立自信,促进学生健康成长、主(zhǔ)动发(fā)展(zhǎn)、全面发展。

   

    (四)以课程建设为(wèi)主要内容。

  学校(xiào)在全面(miàn)执(zhí)行(xíng)国家和地方课程计划,按要求开(kāi)足(zú)开齐开好所有规(guī)定课程的同时,要(yào)积极开发和利用(yòng)各种课程(chéng)资源(yuán),开发(fā)校本课(kè)程。

  有利(lì)于培养学生的探究精(jīng)神和(hé)创(chuàng)新(xīn)意识。

   

    四(sì)、强化队伍建设,关注教师发(fā)展(zhǎn) 

    教育大计,教师为(wèi)本。

  教(jiào)师能力强、水平高,学生才能健康成长,学校才(cái)能可持续发展。

  因此,造就一支师德高尚、业务精(jīng)湛(zhàn)、结构合(hé)理、充满活力的高素质专业化教(jiào)师队伍(wǔ),是提升学(xué)校内涵,提高教育质(zhì)量(liàng)的(de)前提。

   

    (一)加强师德建设。

  要(yào)不断加强教师(shī)职业理想和职(zhí)业道德教育,增强广大教师教(jiào)书育人的责任感(gǎn)和使命感。

  引导教师要(yào)关爱学生(shēng),严谨(jǐn)笃学(xué),淡(dàn)泊名利,自尊(zūn)自(zì)律,以人格魅(mèi)力(lì)和学识(shí)魅力教育感染学生,做学生健康(kāng)成长(zhǎng)的引路(lù)人(rén),良好习惯(guàn)的训练师(shī),知识技能(néng)的奠(diàn)基者。

  要(yào)把(bǎ)师(shī)德建(jiàn)设(shè)摆(bǎi)在学校工作的首(shǒu)位,校(xiào)长亲自抓,常抓(zhuā)不(bù)懈,要求师(shī)生做到的,校(xiào)长和(hé)领导(dǎo)班子成(chéng)员首先必须做到,要以身(shēn)作(zuò)则(zé),率先垂范,这样才能(néng)引领全校师生强化拼搏奉献意识、主人责任意识和行为(wèi)示范意识。

  以校本(běn)培训为平(píng)台,组(zǔ)织开展(zhǎn)内容丰富、形式(shì)多样的师(shī)德培(péi)训。

  要重视做好每(měi)年一次的师德标(biāo)兵评选(xuǎn)表彰工作(zuò),将师德表现作为教师考核(hé)评价和评优聘用的前提和重要(yào)指标,采(cǎi)取综合措(cuò)施,建立(lì)长效机制(zhì)。

   

    (二)提高教(jiào)师业务水平。

  完善培养培训体系,做好培养培训(xùn)规划(huà),努(nǔ)力抓(zhuā)好(hǎo)集体备(bèi)课、校本研修、名师育名师和(hé)校际(jì)结对帮扶等(děng)活动,优化队伍结构,提高教师专业水平和教学能力。

  创新教师培训模式,走“以训带(dài)研(yán),以研促训,研训结合”的(de)校(xiào)本研(yán)训新路子,要做到“学有(yǒu)所用、用(yòng)有所思、思有所得”。

  通过研修培训、同(tóng)伴互助、自(zì)学反思、课题带动等方式,培养(yǎng)教育教(jiào)学(xué)骨干(gàn)、专家型教师和学科带(dài)头(tóu)人(rén)。

  强化教(jiào)师的竞(jìng)争进取意识、团队合作意识(shí)、学习反思(sī)意识和专(zhuān)业成长(zhǎng)意识(shí)。

   

    五、形成办学特色,打(dǎ)造品牌(pái)学校(xiào) 

    在(zài)着力提升(shēng)学校综合实(shí)力的过程中,还(hái)应注(zhù)重营(yíng)造物质文化氛围,提炼精神文化(huà)传统,形成制度文化支柱,切实(shí)加强校园文(wén)化建设;注重搞好教育信(xìn)息(xī)化建设,促进教育(yù)现代化进(jìn)程(chéng)。

  要遵循教(jiào)育规(guī)律,发挥本校(xiào)优势,选中突破口,以点(diǎn)带面,整(zhěng)体(tǐ)优化(huà),形成特色。

  要创造有利条(tiáo)件,鼓励教(jiào)师和(hé)学校领导班子成员在实践中大胆探索,与时俱进,不断更(gèng)新教育思想、教育(yù)模(mó)式和教(jiào)育方法(fǎ),逐步(bù)形成一(yī)种独(dú)特的、优质的、稳定的办(bàn)学(xué)风格(gé),从整(zhěng)体上形成特(tè)有的治学方(fāng)略、办学思路和(hé)办学理念(niàn)。

  要倡导教育家(jiā)办学(xué),育(yù)名(míng)师,抓质(zhì)量,创特(tè)色,树品牌。

  要在(zài)更高层面上重视办学理念的输出与共享,扩(kuò)大优质资源的辐射面和(hé)影响力(lì),进一步提升学校的创新能(néng)力和品牌效应,促进学校走上可持续发(fā)展的良性(xìng)循环轨道。

   

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扩展阅读: 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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