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总监(jiān)和经理哪个大

　　是(shì)总经(jīng)理大(dà)的。

总监和经理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对(duì)董事(shì)会负(fù)责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管(guǎn)理工(gōng)作(zuò)，组(zǔ)织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织(zh一美元等于多少美分,美元和美分的符号，一美元等于多少钱的人民币ī)实施公司年度经营计(jì)划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设(shè)置(zhì)方(fāng)案；

　　（四一美元等于多少美分,美元和美分的符号，一美元等于多少钱的人民币）拟订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的具体规章(zhāng)。

总监工作内容(róng)

　　修(xiū)订及执行公司战略规划(huà)及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营标(biāo)准并监督实施。

总监和总经(jīng)理的(de)区别

　　总经理(lǐ)通常是整个组织中最高(gāo)的管理者和负责(zé)人。

　　而且如(rú)果型组织(zhī)(如跨(kuà)国企业(yè))中，总经理所扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常(cháng)是(shì)其所属(shǔ)事业单(dān)位(wèi)或分支机(jī)构(gòu)的最高负(fù)责人(rén)。

　　总监通常是某一领域的(de)第一监(jiān)管人员，例如项目(mù)总监、财(cái)务(wù)总监(jiān)、人(rén)力资源总(zǒng)监等(děng)等。

　　也是企(qǐ)业(yè)的(de)高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与(yǔ)部门经理之间的职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总监(jiān)的职务大(dà)。

　　总监(jiān)和总经理的区别(bié)：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组织里职务(wù)最(zuì)高的(de)管理(lǐ)者与负责人(rén)。

　　而(ér)若(ruò)是(shì)在规(guī)模较大的组织里(lǐ) (如(rú)跨国(guó)企业)，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某(mǒu)个事业体或分支机构的(de)最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第(dì)一监管人，如项(xiàng)目工程(chéng)总监(jiān)，财(cái)务总监，人力资源总监等(děng)，在企业中也是(shì)高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别(bié)介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负责公司日(rì)常业务的经(jīng)营(yíng)管理，经董事会授权，对外签订合同(tóng)和处理业务；组织(zhī)经营(yíng)管理班子(zi)，提出(chū)任免副总经(jīng)理、总经济师、总工程(chéng)师(shī)及部(bù)门经理等(děng)高(gāo)级职员(yuán)的人(rén)选(xuǎn)，并报董事会(huì)批准；

　　定期向董事会报(bào)告业务情况，向董事会提交年度报告及各(gè)种报(bào)表、计划、方案，包括经(jīng)营计划(huà)、利润(rùn)分配方案(àn)、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订(dìng)及(jí)执行公司战略规(guī)划及(jí)与日常(cháng)营运(yùn)作相关的(de)制度体系(xì)、业务(wù)流程；策(cè)划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整；建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善；制定(dìng)公司运营标(biāo)准并(bìng)监督实施(shī)；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利完(wán)成；制(zhì)定运营中心各部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部(bù)门的工作(zuò)，建(jiàn)设(shè)和发(fā)展优秀的运营队伍；完成(chéng)总(zǒng)经理(lǐ)临时(shí)交办的其他(tā)任务。

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