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空气炸锅是不是一定要放烤架上 空气炸锅没有烤架能用吗

空气炸锅是不是一定要放烤架上 空气炸锅没有烤架能用吗 突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  如(rú)果你家有小朋友,那么很(hěn)可能买(mǎi)过或(huò)吃过奶酪棒。要选择奶酪棒,一定(dìng)绕不过“妙(miào)可蓝多”。

  随着演(yǎn)员孙(sūn)俪(lì)在电视(shì)广告里(lǐ)一遍又一遍的重复着(zhe)“奶酪就(jiù)选 妙可蓝多”时,妙(miào)可蓝多也成为(wèi)近(jìn)几年消费(fèi)领(lǐng)域杀出来的一匹大(dà)黑(hēi)马(mǎ)。

  这匹黑马硬(yìng)是在伊利(lì)、蒙牛、光明等乳(rǔ)业(yè)巨头中,以一己之力在即食奶酪这一细分品类杀出了一条血路(lù)。

  然而(ér),爆火几(jǐ)年(nián)后(hòu),妙可蓝多(duō)突(tū)然(rán)失速。

  刚刚公布的2023年一季报,妙可(kě)蓝多业绩可谓“暴雷”,其中(zhōng)营收下滑20%,扣非净利润更是暴跌91%。二级市场,妙可蓝多曾在2021年5月达到(dào)约435亿市值,如今仅剩135亿(yì)市值(zhí);粗略计算一下,市值(zhí)蒸(zhēng)发了(le)300亿,蒸发了近7成。

  这匹消费新黑马(mǎ),究竟怎么了(le)?

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  营收10亿,扣非净利(lì)润仅586万

  4月25日,妙(miào)可(kě)蓝多发布2023年一季(jì)报。公司(sī)营业收入10.23亿元,同比(bǐ)下(xià)降20.47%;归(guī)属于上市公司(sī)股东的净利润2420.23万元(yuán),同比(bǐ)下降67.08%。扣(kòu)非净利润仅586.88万元(yuán),同比暴跌91%。

  中国食品产业分析师朱丹(dān)蓬(péng)对深蓝财经表示,主因(yīn)还是“赛道太拥挤”,稀释(shì)了妙可蓝多的市场份额。

  经过财报(bào)拆解,我们发(fā)现(xiàn),妙可蓝多其实从(cóng)去年第二季度已经出现(xiàn)“暴雷”征兆。

  2022年第(dì)二季度,妙可蓝多营(yíng)收(shōu)增(zēng)速从一(yī)季(jì)度的35%下滑至25%,扣(kòu)非净利润(rùn)增(zēng)速从一季度的118%下滑至4%。到(dào)了第三季度(dù),营(yíng)收增速进一步下滑至21%,扣(kòu)非(fēi)净利(lì)润增速直接变成-38%。

  突发暴雷(léi)!暴跌91%!消费黑马(mǎ)失速

  在(zài)2022年年报中,妙可蓝多(duō)解释了原因:受疫情影响(xiǎng),一是公司(sī)高毛(máo)利零(líng)售产(chǎn)品增速有所放缓,二是原辅(fǔ)材料价格上涨,从而导致整体毛(máo)利率有所下降。同时,妙可蓝多自己也承认,随着(zhe)海(hǎi)外(wài)奶酪品牌大举进军中(zhōng)国、国(guó)内大(dà)型乳制品企业纷纷关注奶酪领域。

  一言以(yǐ)蔽之(zhī),就是市场“太卷了(le)”。

  深蓝财经注意(yì)到,目前国内奶酪(lào)市(shì)场(chǎng),除了传统乳(rǔ)业大厂(chǎng)伊利、君乐宝、光明等(děng),还(hái)有传(chuán)统(tǒng)海外大牌百吉福,另(lìng)外众(zhòng)多新(xīn)创(chuàng)业品牌(pái)裹挟资本杀入赛道,比如奶酪(lào)博士、妙飞、吉(jí)士汀、酪神(shén)世(shì)家等。

  据东方(fāng)证券(quàn)此前的研报,妙可蓝多的克(kè)单价是比较高的(de),常规产品克单价(jià)为0.15元,高于百吉福、妙飞等,与伊利、蒙牛(niú)持(chí)平。但是金装的产品克单价达到0.25元,远超(chāo)市场平均水平。

  突发(fā)暴雷!暴跌(diē)91%!消(xiāo)费黑(hēi)马失速(sù)

  奶(nǎi)酪产(chǎn)品并不是高科(kē)技产品(pǐn),本身技术门槛(kǎn)不高(gāo),企业(yè)也很难构建技术壁垒(lěi)。这一点(diǎn)和“王(wáng)老吉”、“可(kě)口可乐”等产(chǎn)品还(hái)不(bù)太(tài)一样(yàng),他(tā)们有自(zì)己(jǐ)独家(jiā)的配方,即使竞争对手(shǒu)模(mó)仿,也很难做出口感一致的(de)产(chǎn)品(pǐn)。

  竞争加剧,必然带来的是“阵痛”。

  2

  缔造(zào)奶酪神话的(de)女人(rén)

  妙可蓝多(duō)的故事要从其创始人柴琇(xiù)讲起。

  柴琇出生于1965年,吉(jí)林(lín)延边人。大(dà)学毕业后,柴琇被分配到国企上班。闲(xián)不住的(de)柴琇遂下海经商。从(cóng)代理(lǐ)休闲(xián)食(shí)品开始,她赚到了第一桶金。

  2001年,柴琇(xiù)成立广泽乳业(yè),正式(shì)进入乳制品行业。2006年,广泽牛奶成为(wèi)吉林(lín)省最大的乳企(qǐ)。

  2007年(nián),一次偶然(rán)的出国考察(chá)机会,柴琇注(zhù)意到奶酪这个细分(fēn)市场。

  经(jīng)过8年的(de)准备,2015年(nián)她收购了妙可蓝多(天津)食(shí)品公司(sī),全力进军(jūn)奶酪这一细分赛道。

  2016年,广泽乳业成功借壳华联矿业A股上市。此时的广泽乳业,仍是个名不(bù)见经传的小乳企。广泽(zé)股份(fèn)2017年财报显示,当年广泽乳业营(yíng)收8.13亿(yì),净利润(rùn)6709.91万;妙可蓝(lán)多(duō)营收2.25亿,净利(lì)润(rùn)仅有(yǒu)653.37万。

  此时,奶酪产品在(zài)国(guó)内(nèi)消费者中(zhōng)认知依然严重(zhòng)不足(zú),销量迟迟打不(bù)开。

  经过一番决定(dìng)后,柴琇决定(dìng)重金(jīn)“出圈”。

  2019年(nián),妙(miào)可(kě)蓝多广告(gào)登(dēng)录(lù)央视、分众传媒(méi)等渠道(dào)。《两(liǎng)只老虎》的魔性背(bèi)景(jǐng),配(pèi)合重(zhòng)复的(de)宣讲,妙可(kě)蓝多成(chéng)功(gōng)出圈(quān)。短短几年(nián),“奶(nǎi)酪就(jiù)选(xuǎn)妙可蓝多(duō)”成功(gōng)的植入了(le)消费者脑(nǎo)海,尤其是小朋友(yǒu)的脑海里。

  销量,瞬间打开了(le)。

  当(dāng)年,公司营业收入17.44亿(yì),同(tóng)比增长42.32%。净利润1922.99万,同比增长80%。借着这(zhè)股(gǔ)东风(fēng),2019年,上市公(gōng)司广泽(zé)乳业正式更名妙(miào)可(kě)蓝(lán)多。

  3

  接受巨头(tóu)“招(zhāo)安”

  崭露头角(jiǎo)的妙可蓝多(duō)很快被巨头“盯上了(le)”。蒙牛(niú)伸(shēn)出了橄(gǎn)榄枝。

  接受(shòu)“招安”,还是独自打拼?这(zhè)是摆在柴琇面前的选择题(tí)。

  一个可参考的案例就是莫斯利安。

  当年,光明的“莫斯利安”也是凭借“长寿(shòu)村的(de)神(shén)奇秘密”开辟出了“常温酸奶”这一品类(lèi)。2015年莫斯利(lì)安做到60亿销售额,成为(wèi)常温酸奶超级单(dān)品(pǐn)。但在伊利、蒙牛等巨(jù)头的围攻之下,莫斯利安最终败给了安慕希、纯甄(zhēn)。

  如今,安慕(mù)希占据常温(wēn)酸奶一半的市(shì)场份额,年销售(shòu)额(é)200多亿。莫斯利安市场份额只剩(shèng)下个位(wèi)数。一个(gè)超级单品,就这样(yàng)被(bèi)巨头们“围剿”的(de)渣都不(bù)剩。

  以广泽的实力,在两大巨头面前,如同蝼蚁(yǐ)。如果(guǒ)不(bù)投奔巨头,会不会重蹈莫斯利(lì)安的(de)覆(fù)辙?

  柴琇很快接受(shòu)招安。

  2020年1月,蒙牛作(zuò)为战略(lüè)投(tóu)资方(fāng),以14元/股的价格受让(ràng)妙可(kě)蓝多2.05亿股空气炸锅是不是一定要放烤架上 空气炸锅没有烤架能用吗(占(zhàn)比5%)。据说当时柴琇(xiù)在给员工的(de)信(xìn)中表示,这对(duì)妙可蓝多是“巨大的利好”。

  随(suí)后,妙(miào)可蓝(lán)多(duō)向(xiàng)蒙牛定增募资(zī)30亿元。定增(zēng)完成后(hòu),蒙(méng)牛对(duì)妙可蓝多的(de)持股比(bǐ)例(lì)上升至28.46%,成(chéng)为第一大股东。柴琇(xiù)让出了控股权(quán)。

  据(jù)说,当时柴琇经常面对外(wài)界这样的(de)质疑:你不是控股股(gǔ)东了,在这个(gè)企业(yè)你还(hái)有话语权吗(ma)?你会不会(huì)觉(jué)得难过?为此她(tā)曾几(jǐ)次面对媒(méi)体采(cǎi)访时——“泪(lèi)洒现场”。

  后(hòu)面,蒙(méng)牛(niú)又(yòu)增(zēng)持了一部分股票。到目前为止,蒙牛持股比例为(wèi)35.28%,柴(chái)琇为(wèi)14.86%,关联公司吉林省(shěng)东秀商贸有限公司(sī)持股1.03%。

  随着品牌的出圈,蒙牛的入主,二级(jí)市(shì)场投资者为之疯(fēng)狂。2019年到2021年,妙可蓝多股(gǔ)价暴涨超过800%!成为消费(fèi)领域的(de)大牛(niú)股。

  突发暴雷(léi)!暴跌(diē)91%!消费黑马失速(sù)

  蒙牛的进入(rù),让妙(miào)可蓝(lán)多有了更多资(zī)本(běn)“烧(shāo)钱”。

  在广告导向(xiàng)之(zhī)下,妙可蓝多的销售费用暴增。2018年到2021年分(fēn)别(bié)为2.05亿元(yuán)、3.59亿元、7.1亿元和11.59亿元(yuán),短短4年暴(bào)增4.6倍。

  突(tū)发暴雷!暴(bào)跌91%!消费(fèi)黑马失速(sù)

  与此同时,业绩也得(dé)到“狂飙”。

  2018年到2021年(nián),妙可(kě)蓝多营业(yè)收入分别为12.26亿元、17.44亿元、28.47亿元和44.78亿(yì)元。

  突发(fā)暴雷!暴跌91%!消费(fèi)黑马失速

  妙可蓝多(duō)成功出圈,以一己之力(lì),带火(huǒ)了一(yī)个(gè)新的赛道。

  从毛利率指标来说,妙(miào)可(kě)蓝多(duō)从2018年(nián)的(de)26.96%一路(lù)提升至2021年的(de)38%,可见公司的(de)产品定价还是“蛮高(gāo)的”。

  当然,“烧钱”的代价就是(shì)收入(rù)上去了,但(dàn)是利润还(hái)是很低。

  以净利率指标来看,2021年公(gōng)司净利率仅4.33%,但同年(nián)伊(yī)利(lì)股份的净(jìng)利率水(shuǐ)平稳定在7.9%的水(shuǐ)平。

  突发(fā)暴雷!暴跌(diē)91%!消费黑马失速

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  第一(yī)战“汪汪队立(lì)空气炸锅是不是一定要放烤架上 空气炸锅没有烤架能用吗大功”,后面呢?

  在(zài)妙(miào)可蓝多的包(bāo)装(zhuāng)上,印着现(xiàn)在小朋友很喜(xǐ)欢的《汪汪队立(lì)大功》的动画片卡通形象,而且(qiě)在内(nèi)部独立包装上,也印着(zhe)“汪汪(wāng)队”。每一(yī)个奶酪棒上(shàng)面,还有(yǒu)趣(qù)味知(zhī)识,小朋友可以和(hé)大(dà)人(rén)互动(dòng)。

  现在看(kàn)来,“汪汪(wāng)队”的确为妙可蓝多(duō)“立了大功”!

  但是,友商都学会了(le)这招儿(ér)。

  百(bǎi)吉福有(yǒu)“哆(duō)啦A梦”、伊利有(yǒu)“迪(dí)士尼”、蒙(méng)牛有“熊出没(méi)”、妙飞有(yǒu)“超级飞侠”......有网友戏言(yán),再这(zhè)么下(xià)去,动(dòng)画片都不够了。

  在产品方面,光明推出“不加水的纯奶酪棒(bàng)”;奶(nǎi)酪博(bó)士主打母婴人群;君乐宝入股(gǔ)思克奇奶酪棒,主打高(gāo)钙;妙飞奶酪棒主打“0蔗糖”等等,反正竞争是越(yuè)来越(yuè)白热化了(le)。

  截(jié)止(zhǐ)今年第一季(jì)度,妙可(kě)蓝(lán)多的市场份额已经接近40%,牢(láo)牢把(bǎ)守中国奶酪(lào)行(xíng)业第一品牌(pái)。但是(shì),所(suǒ)有(yǒu)人都知道,妙可蓝多的护城河很低(dī)。

  2023年一季(jì)报显(xiǎn)示,妙可(kě)蓝多(duō)毛利率进一步降至(zhì)32.69%(去年同期(qī)为38.82%);销(xiāo)售净利率降至3.35%(去(qù)年(nián)同(tóng)期(qī)为6.31%)。存货周转天(tiān)数升至(zhì)98.9天(去年(nián)同期为(wèi)58天)。

  结(jié)合(hé)上面的营收、扣(kòu)非(fēi)净(jìng)利润(rùn)下滑等数据综合来看(kàn),妙(miào)可蓝多其(qí)实已经“不妙”了!

  该如何应(yīng)对(duì)呢?

  2022年,妙可蓝(lán)多创始人(rén)柴琇(xiù)提(tí)出了所谓三大战役:奶酪棒之战、第(dì)二增长曲线之战(奶酪(lào)进中餐战役)以及(jí)寻找第三条增长曲线。

  所以,儿童奶(nǎi)酪棒只是第(dì)一战(zhàn)。

  第(dì)二战(zhàn)役(yì)就是——把奶酪端上(shàng)中(zhōng)国人的餐桌(zhuō)。为此(cǐ),妙(miào)可(kě)蓝多力(lì)推奶酪片(piàn),倡导“营养早(zǎo)餐加(jiā)一片”,谋求早餐场景的突破。后面的所谓第三(sān)条增长曲(qū)线,就是比如奶酪零(líng)食化、成人即食奶酪、B端餐饮供(gōng)应链等(děng)。

  目(mù)前(qián),上(shàng)市(shì)公司(sī)妙可蓝(lán)多的法人代表(biǎo)和总经理,依然(rán)是柴琇(xiù)。虽然不是控股股东,但还是第二大(dà)股东。

  虽(suī)然妙可(kě)蓝多(duō)成功的(de)打响了儿童奶酪棒这一战,但是后面的所(suǒ)谓第二、第三曲线(xiàn),既(jì)需要消费者教育,又需(xū)要(yào)持续(xù)不断的投(tóu)入。持续投入(rù),又(yòu)要烧钱。持续烧钱就(jiù)没有(yǒu)利润,而且烧钱本(běn)身风险也大。

  真实(shí)的商业竞争就(jiù)是这样,一着不慎满盘皆输。商场的战役从(cóng)来都不轻(qīng)松。

  虽然背靠蒙(méng)牛这棵大树(shù),但是蒙牛持股比例仅35%,蒙牛会不会全力投入?还是未知数。蒙牛自(zì)有品牌(pái)奶酪产品(pǐn)也在(zài)全力冲击市场。而(ér)众多友(yǒu)商(shāng)又步步紧逼(bī)......

  妙可蓝多(duō),还能守住老(lǎo)大的(de)位置(zhì)多久?

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