部(bù)门经(jīng)理大还是总监大，部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大些是总经理大的。

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部(bù)门经理大还是总监大，部门经理大(dà)还是总监(jiān)大些

　　总(zǒng)监(jiān)只是(shì)部分(fēn)业务，总经理是(shì)全面管理(lǐ)。

　　总监，一般(bān)是一(yī)个公司(sī)（或集团公司）的最高领导层，负(fù)责(zé)公司(sī)（或集团公司）业务(wù)的一个方面，如(rú)销售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理(lǐ)权，总(zǒng)监更(gèng)多(duō)是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体工作上区(qū)分，同一部门可(kě)以同时(shí)设总监和(hé)经理，但工(gōng)作上的可以区(qū)分为(wèi)，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经理负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规(guī)划及与日(rì)常(cháng)营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营计(jì)划、进(jìn)行(xíng)市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实(shí)施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度(dù)发展(zhǎn)计(jì)划(huà)，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营(yíng)中心各部门的战略发展和业务计划，协调(diào)各(gè)部门的工作，建设和(hé)发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交(jiāo)办的其他任务。

部门(mén)经理大还是总(zǒng)监(jiān)大(dà)

　　总监(jiān)的职权(quán)大于(yú)经理。

　　一般在(zài)企(qǐ)业经营(yíng)权层(céng)次，“总监”这个岗位级别处(chù)于总经理和部(bù)门经理之间；在企业所有(yǒu)权层次(cì)。

　　但是经理而属于总监下面(miàn)，在(zài)上(shàng)层领导目前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日(rì)常经源此(cǐ)吵营管理和行政事(shì)务的(de)方阵是什么意思负责人,由(yóu)董(dǒng)事会(huì)决定聘任或(huò)者(zhě)解聘,经理对董事(shì)会负责,可由(yóu)董事和自然人股东(dōng)充任,也(yě)可(kě)由(yóu)非股(gǔ)东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司(sī)具有重要影响力或关系公司(sī)全局雹侍性的(de)工作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老(lǎo)人(rén),在企(qǐ)业中也是(shì)高层管理人员.在(zài)企业经营权层面讲(jiǎng),总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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