唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌(mò)内部(bù)员工处获(huò)悉，近两个月内，陌陌(mò)已(yǐ)经迅速启动了三(sān)四(sì)个不同的出(chū)海项目，瞄准中东、北非等地市场(chǎng)，目前均已走到立项阶段。这些项目的领(lǐng)头人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公(gōng)司内(nèi)部(bù)，这被普遍认为是唐岩押注出海(hǎi)决(jué)心的体现(xiàn)。

　　从某种程度(dù)上(shàng)来(lái)说，在国(guó)内社(shè)交格局基本已(yǐ)定(dìng)、监管不(bù)断加强的当下(xià)，奋力出(chū)海几乎(hū)是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年的(de)陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至(zhì)今，陌陌几(jǐ)乎从(cóng)未遭遇过战(zhàn)争，先发(fā)优(yōu)势让它(tā)在(zài)成立(lì)之初迅速(sù)积累(lèi)大量用户，稳坐(zuò)陌生人(rén)社交(jiāo)赛道的头(tóu)把交(jiāo)椅，随后(hòu)又及时转型秀场(chǎng)直播，依(yī)靠(kào)庞大的(de)用户体量成功抓住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则）计量标准下，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌已经连(lián)续32个季度持续盈利(lì)。放眼望去(qù)，没有哪个互联网公司能做到如此，更何况它账(zhàng)上还趴着(zhe)1一公里大概多少步 一公里大概要走几分钟33亿(yì)元现金和(hé)短期投(tóu)资。

　　但在平静的(de)水面之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后(hòu)几乎再无(wú)明显(xiǎn)增长，甚至开(kāi)始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快(kuài)手等电商(shāng)直播(bō)强势崛起之(zhī)后，陌(mò)陌仰仗的秀场直播开始显露疲态(tài)，公(gōng)司营收已(yǐ)经连(lián)续三(sān)年下滑，且(qiě)始终(zhōng)未(wèi)能(néng)找到新(xīn)的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮年。对此，公(gōng)司(sī)管理层也毫不(bù)避讳。王力两年前(qián)接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌(mò)陌没有(yǒu)什(shén)么特别的情感，整个公司都非常平淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵(dǐ)抗这(zhè)种衰(shuāi)老，王力(lì)推动陌(mò)陌(mò)改名挚(zhì)文集团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品的依赖(lài)，找(zhǎo)到新的增长曲线(xiàn)。只可惜，这(zhè)样的(de)刺(cì)激还(hái)不足以(yǐ)给陌陌带来实(shí)质性改变(biàn)。

　　一(yī)年之后，王(wáng)力因健康原(yuán)因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩(yán)接任。创始人(rén)躬身入局，迷路(lù)的陌陌能(néng)找到正(zhèng)确的航向(xiàng)吗？

　　大规(guī)模裁(cái)员，陌陌开(kāi)始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这是唐(táng)岩(yán)回归后，陌陌员工的第(dì)一感受(shòu)。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌陌(mò)在北京(jīng)互联网行业都是中厂(chǎng)“小而(ér)美”的代名(míng)词。工作时间(jiān)稳定(dìng)，朝十(shí)晚七极少加班，在陌陌工作的(de)张超对时代财经表示，“曾经七点一过，领导就不(bù)可能在工(gōng)位(wèi)上发现我(wǒ)了。”

　　待遇(yù)上，公司稳(wěn)定(dìng)的16薪再叠加上季度奖金，虽然(rán)比(bǐ)不(bù)过腾讯、阿里、字节(jié)等大(dà)厂(chǎng)，但在同量级(jí)企业(yè)里依旧保持(chí)竞争力。每年年会(huì)，陌陌还会固定给每一位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降(jiàng)本增效(xiào)大旗缩(suō)减福(fú)利的2022年，这项传(chuán)统也没有(yǒu)改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌(mò)还曾带领(lǐng)全球(qiú)超1600名员工，从北京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等多个城(chéng)市出发，搭乘(chéng)82架次航班到(dào)日(rì一公里大概多少步 一公里大概要走几分钟)本东京集(jí)中(zhōng)团(tuán)建(jiàn)，一次(cì)性包下了当地近800间酒(jiǔ)店客房(fáng)。这场盛(shèng)大的狂(kuáng)欢，吸(xī)引了不少(shǎo)艳羡的目(mù)光。

　　但(dàn)从去年10月开(kāi)始(shǐ)，陌(mò)陌员(yuán)工“躺平”的日子结(jié)束了。回归(guī)的唐岩开始出现在(zài)具体的业(yè)务层(céng)会议上，直接听取(qǔ)来自(zì)一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会(huì)议上怒斥(chì)相(xiāng)关负责人。类似情况在(zài)此(cǐ)前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且也不喜欢(huān)越级管理。”一名资深员(yuán)工向时代财(cái)经表示。

　　压力自上而下传导(dǎo)，员工加班明显多了起来。大量的(de)需求随着会议袭来，张超(chāo)现在每(měi)天最早也要(yào)九点(diǎn)才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步开启(qǐ)了大规模(mó)的裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩一同回归的(de)还有他的妻子张思川(chuān)。她被任(rèn)命为挚文集团的(de)COO，并(bìng)接(jiē)手行政、采购等工作，在(zài)其带(dài)领下，陌(mò)陌加(jiā)速降(jiàng)本(běn)增(zēng)效。多名陌(mò)陌(mò)员工对时代财经证实，2023年(nián)公司(sī)启动裁(cái)员，范围覆盖大部分部(bù)门，一些(xiē)职能(néng)部门(mén)甚至直(zhí)接被(bèi)砍、合并。

　　极(jí)力(lì)寻求业务(wù)增长点的唐岩，正在(zài)奋力(lì)推(tuī)动公司创新齿轮转动。半年(nián)时间内，唐岩接(jiē)手了陌陌创新事业部(bù)，并在公司内部发起三次创业(yè)营(yíng)活(huó)动，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵化出新(xīn)的(de)机会。

　　当公司不再是一滩死水(shuǐ)，机会随之而来(lái)。张超(chāo)告诉时代财(cái)经，如果不是(shì)唐(táng)岩的回归，他极有可能因没有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回(huí)归(guī)后的一系列举措(cuò)，打(dǎ)消(xiāo)了他的念头(tóu)。他希望再赌(dǔ)一把，看(kàn)陌陌(mò)能不能继(jì)续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅力很强(qiáng)大，业务会上他都能一针见血(xuè)地指出问题(tí)核(hé)心所在，对不同(tóng)业务(wù)的理解也都很透彻。我肯定(dìng)更愿(yuàn)意(yì)跟着唐岩一起干(gàn)，起码大(dà)方向上感(gǎn)觉不会出错。相(xiāng)比之下，入职这么几(jǐ)年我基本没有接触过王(wáng)力。”张超(chāo)如(rú)此表示。

　　某(mǒu)种程度(dù)上，这正是(shì)创(chuàng)始(shǐ)人与职业经理人(rén)的区别(bié)。前者(zhě)往(wǎng)往代表着开(kāi)疆拓土，打破陈规，从无到(dào)有；而后者却是预算(suàn)管理，风(fēng)险控(kòng)制(zhì)，按部就班。唐(táng)岩通过自己的回(huí)归，再次(cì)吹响(xiǎng)了(le)陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其首战就遭(zāo)遇不顺。今年(nián)1月(yuè)，挚文集团正式(shì)推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态(tài)捕(bǔ)捉”两大技术场景落地。然而，这一新(xīn)作没能打响任何水花。据点点数据(jù)统计，上线至今该APP仅(jǐn)获得不到(dào)2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新(xīn)事业部自成(chéng)立以来，已先后孵(fū)化(huà)了照片交(jiāo)友软件(jiàn)咔(kā)咔、声音(yīn)交友软(ruǎn)件赫兹、互(hù)动拍(pāi)照软件贴(tiē)贴(tiē)、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社(shè)区树莓、婚恋(liàn)交(jiāo)友软件对对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的业内共识(shí)是(shì)，社交寡头(tóu)格局(jú)已定(dìng)，后来者机会寥寥。如今活跃(yuè)在公众眼中的社交(jiāo)“第二梯队(duì)”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙(zhòu)等(děng)，基(jī)本也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐岩将重心转向海外(wài)实属必然。可问题在(zài)于，此(cǐ)前十年(nián)陌陌曾连续四(sì)次出(chū)海，几乎均为败局(jú)。如(rú)今(jīn)陌陌再次重启出海战略(lüè)能否成(chéng)功，还(hái)要(yào)打上一(yī)个问号(hào)。

　　陌陌的前(qián)两次出(chū)海发生在(zài)2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己(jǐ)的英文版复制品(pǐn)MO，以(yǐ)及将基于地理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到北美(měi)市场(chǎng)。然而，受限(xiàn)于(yú)文化差异，以及较发达地(dì)区(qū)相对老(lǎo)旧的产(chǎn)品形态，这些(xiē)应用并没有打(dǎ)开(kāi)海外陌生人社交市场(chǎng)大(dà)门，草(cǎo)草(cǎo)收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在东南亚、中东等(děng)新(xīn)兴市场尽享(xiǎng)出海红利之(zhī)后，陌陌迅速重启海外(wài)战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地上线了(le)一(yī)款功能(néng)上有些像早期陌陌的陌生(shēng)人社(shè)交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经被有“海外版陌陌”之(zhī)称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌(mò)陌在市场认知、本地化运营等多个方面(miàn)均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一(yī)至(zhì)今留(liú)有火种的(de)是陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次(cì)组建起一个50余人的出(chū)海业(yè)务部，推(tuī)出了(le)两款瞄准中东市场的出海(hǎi)陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏(xì)化社交产品。然而在(zài)中(zhōng)东，同(tóng)类(lèi)产品市场(chǎng)份额早已(yǐ)被2016年开(kāi)始出(chū)海(hǎi)的(de)Yalla等(děng)国(guó)产厂(chǎng)商(shāng)分割完毕(bì)。玩(wán)法缺乏创新的(de)Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被(bèi)认为(wèi)是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留(liú)存至(zhì)今。其依靠陌生人语聊社(shè)交方式，避开了(le)中东地区的宗教文化约束，在没有同类竞品的情况(kuàng)下迅速打(dǎ)开市场(chǎng)。据内部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规模(mó)至少可以排到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存(cún)的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财经(jīng)透(tòu)露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高，但其绝大部分(fēn)收(shōu)益用于与公会、主播分成，以换取他们的(de)合作，如此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表(biǎo)示公司采取了降(jiàng)低分(fēn)成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌出海业(yè)务(wù)只剩一个(gè)收购而来的探探海外版还在持(chí)续运营。曾有消(xiāo)息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探(tàn)海外版在印尼市场下载及(jí)活跃用户规(guī)模已(yǐ)超越Tinder，并在印度(dù)和(hé)马(mǎ)来西(xī)亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源(yuán)于公司(sī)战略失(shī)误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海(hǎi)业务(wù)并不重视(shì)，乃至于在很长(zhǎng)一段时间内(nèi)，公司出(chū)海产品的(de)优先级(jí)都要(yào)低于其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业(yè)务(wù)上的投资(zī)太慎重了，好几(jǐ)个海外业(yè)务只投了十几万元试水，看(kàn)到(dào)没(méi)有水花(huā)就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受采访(fǎng)时还(hái)在强调(diào)，“我(wǒ)其实不建议出海，因为(wèi)我(wǒ)觉得(dé)国内市场还没有到一个特别成(chéng)熟的状态。”“只有打通美(měi)国市场，你的产品才有(yǒu)辐(fú)射能力，去做一个印度市场有什么(me)用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致(zhì)陌陌(mò)错过了最(zuì)好的出海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来(lái)，7年时(shí)间已过，如今摆在唐岩面(miàn)前(qián)的(de)，已(yǐ)是(shì)一(yī)个(gè)群狼环绕的红海市场，要从(cóng)中虎口夺食(shí)并(bìng)不(bù)容易。缺乏积累的(de)陌陌必(bì)须(xū)加(jiā)大(dà)各方资(zī)源投入(rù)，在(zài)奋力突破文化壁垒(lěi)的同时，做(zuò)出产品形态跟玩(wán)法上的(de)创(chuàng)新，才有(yǒu)可(kě)能(néng)成(chéng)功(gōng)。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金流(liú)成为最后的底(dǐ)牌，当下陌陌的(de)境遇还远称不上(shàng)是绝境。但面对摆在陌生人社交(jiāo)赛道眼前的限制和天花板，留给其试错和调整的时间已(yǐ)经不多了(le)。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中(zhōng)人物均为(wèi)化(huà)名）

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 一公里大概多少步 一公里大概要走几分钟