部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是总(zǒng)监大，部(bù)门(mén)经(jīng)理大(dà)还是总监大些(xiē)是(shì)总经理(lǐ)大的。

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部门(mén)经理大还是总监(jiān)大(dà)，部门经理(lǐ)大还是总监大些

　　总(zǒng)监只是(shì)部分业务，总经理(lǐ)是全(quán)面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集团公司）的最高(gāo)领导层(céng)，负责公司(sī)（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务(wù)总监(jiān)等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监更多(duō)是业务指导权；

　　职位的大(dà)小要从具(jù)体(tǐ)工作上区分，同一部门可以同时设总监和经理，但工(gōng)作上的可(kě)以(yǐ)区分(fēn)为，总监主要做某一(yī)业务领域的(de)管(guǎn)理工(gōng)作，而经(jīng)理负责部门的全(quán)面管理。

　　扩(kuò)展资(zī)料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修(xiū)订及(jí)执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及(jí)与(yǔ)日常营运作相关的制度(dù)体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公(gōng)司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司运营指(zhǐ)标、年(nián)度发展计划，推(tuī)动并确保营(yíng)业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调(diào)各部(bù)门的(de)工(gōng)作，建设(shè)和发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总(zǒng)经(jīng)理临时交(jiāo)办(bàn)的(de)其(qí)他任务。

部门经理大还是总监(jiān)大(dà)

　　总(zǒng)监的(de)职权大于经理。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总经理和(hé)部(bù)门经理(lǐ)之(zhī)间；在企(qǐ)业所有权层(céng)次。

　　但是经(jīng)理而属于总(zǒng)监(jiān)下面，在上层(céng)领导目(mù)前并没有什(shén)么(me)话(huà)语权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是(shì)公司(sī)的(de)日常经源(yu2023年真的有僵尸病毒吗，丧尸病毒真的存在吗án)此吵营管理和行政事务(wù)的(de)负(fù)责人(rén),由董(dǒng)事会(huì)决定聘任或者解聘,经(jīng)理对董(dǒng)事会负责(zé),可由董事和(hé)自然人股东充任,也可(kě)由非股东的职(zhí)业(yè)经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担(dān)对公司具有重要(yào)影(yǐng)响(xiǎng)力(lì)或关系(xì)公司全局雹侍(shì)性的(de)工作(zuò)事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一(yī)般(bān)为某项领域的第(dì)一监(jiān)管扒老(lǎo)人,在企业中也是高层管理人员.在企业经营权层面(miàn)讲,总(zǒng)监的岗位级别(bié)介于(yú)总经理和(hé)部门经理(lǐ)之间。

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