上一(yī)休一是什么意(yì)思，上(shàng)一休一的工(gōng)作好还(hái)是8小(xiǎo)时(shí)好是上一(yī)休(xiū)一或做一休一意思是工作一(yī)天，休息(xī)一天，再工作一天，休息一(yī)天的。

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上一休一是什么(me)意思，上(shàng)一休(xiū)一的工作(zuò)好还是8小时好

　　做一休一属于不(bù)定时工作时间。

　　不(bù)定时工作时(shí)间，是指无固定工(gōng)作时(shí)数限制的(de)工时制(zhì)度。

　　适用于工作性质和(hé)职责范围不(bù)受固定工作时(shí)间限制的劳(láo)动者的。

　　正常工作时间(jiān)，是指用(yòng)人单位在法(fǎ)定(dìng)工作时间(jiān)内所确定的工作时间。

　　根(gēn)据最(zuì)新法律规定，每日工作时间(jiān)不超过八(bā)小时、平均每周(zh切成两半的鸡蛋可以放微波炉吗，微波炉热鸡蛋如何不炸ōu)工作时间(jiān)不超(chāo)过(guò)四(sì)十四小时的(de)工时。

标准工作(zuò)时间（标准(zhǔn)工时）

　　是指(zhǐ)法律(lǜ)规定的在一般情况下普遍适用的，按照正常作息办(bàn)法安(ān)排的工作日和工(gōng)作周的工时制度。

　　我国(guó)的标准(zhǔn)工(gōng)时为(wèi)劳(láo)动者每日工作8小时，平(píng)均每周工作40小(xiǎo)时，每周至(zhì)少一天(tiān)休息日。

我(wǒ)国的法(fǎ)定工作时(shí)间是多(duō)久

　　劳(láo)动者(zhě)每日工作时(shí)间不(bù)超过8小时、平均每周工作时间不超过40小时的工时制(zhì)度。

　　对实行计件工(gōng)作(zuò)的劳动者，用人(rén)单(dān)位(wèi)应当根(gēn)据《劳动法(fǎ)》第三十六条规(guī)定的工时制(zhì)度合理(lǐ)确定其劳动定额和计件报酬标准。

上班(bān)时长超(chāo)过(guò)八小时是否违反劳(láo)动法要(yào)分情况

　　1.根(gēn)据劳动法的相(xiāng)关(guān)规定，国家实行八(bā)小时工作制度，即劳动者每(měi)天(tiān)工作(zuò)时间不得超过八小时(shí)，每周工作(zuò)时间不得(dé)超过四十四小时，这是标准工时。

　　但是加班(bān)也不是无限(xiàn)制的延长工作时间，用(yòng)工单(dān)位要根据劳动者的身体状况适当延长一至三小时(shí)。

　　2.如(rú)果用(yòng)切成两半的鸡蛋可以放微波炉吗，微波炉热鸡蛋如何不炸工(gōng)者要求(qiú)员工(gōng)加班，应(yīng)按时薪的(de)1.5倍支(zhī)付报(bào)酬(chóu)，就是不低于工资的(de)百分之(zhī)一(yī)百五十(shí)的工资标准支(zhī)付(fù)报酬。

　　不然员工可以(yǐ)依(yī)法维护自己的(de)权益。

　　3.对于(yú)特殊行业，例如(rú)铁路、航空、邮电、勘(kān)探等，符(fú)合条件的单位经劳动行(xíng)政(zhèng)部门的(de)批(pī)准，可以实(shí)行不(bù)同的工(gōng)作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位(wèi)，工作时间给(gěi)予调整至12小(xiǎo)时是可以的。

酒店上一(yī)休(xiū)一怎么(me)上(shàng)

　　酒店上一休一就是(shì)两一个人上24小时，休息(xī)24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一的意思是上一天班休一天班，也(yě)就是说上24小时歇24小时(shí)的意(yì)思。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单来(lái)说就是所从事的这个工作，是上一天(tiān)一晚上，然后休息(xī)一天一晚上(shàng)，如此交替进行。

　　这种工作都是(shì)当天的工(gōng)作时间比较长，同样休息的时间(jiān)也比较长(zhǎng)。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全球战略管(guǎn)理，在酒店(diàn)业的市场环(huán)境和制(zhì)度环境快速变化的今天，酒(jiǔ)店的管理者必须考(kǎo)虑(lǜ)这几个问题，客源市场的(de)消费模式是否变动。

　　政府(fǔ)的产业政策对我是否有利，替代(dài)型和互补型(xíng)的厂商(shāng)的发展(zhǎn)战(zhàn)略和市场策略是什(shén)么。

　　二年以后(hòu)、五(wǔ)年以后、甚(shèn)至更长时期以后我的企业的发展目标(biāo)是(shì)什么。

　　还需(xū)要(yào)什么资源。

　　等(děng)等。

　　对(duì)上(shàng)述(shù)问题的思考和解答将导致中国酒店管理的重心从策略(lüè)到战(zhàn)略的(de)转(zhuǎn)移。

　　策略层面的管理行为正在成为常识和常规，战略层面的管理行为则(zé)成为企业家(jiā)的分水岭。

　　没(méi)有(yǒu)战略层(céng)面的管理，中国的酒店(diàn)企业也可能有一时的红火，但是不能保证其长期稳定(dìng)的成长，也不能保证人力资源、营(yíng)销网络等(děng)方面的良性(xìng)运作。

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