橘子百科-橘子都知道橘子百科-橘子都知道

不是省油的灯是什么意思,没有一个省油的灯是什么意思

不是省油的灯是什么意思,没有一个省油的灯是什么意思 准格尔旗民族中学现任校长,准格尔旗民族中学搬迁

  准格尔旗民族中学(xué)现任校长,准格尔旗(qí)民(mín)族(zú)中(zhōng)学(xué)搬迁(qiān)是学校(xiào)地(dì)址(zhǐ):准格尔旗(qí)薛(xuē)家湾镇学校(xiào)性质:公(gōng)办,私立 理想(xiǎng)三旬 2022-02-19 08:02:18 相关推荐 积碳(tàn)抖动和火花塞抖动区(qū)别 为盼君归来 有(yǒu)很大区(qū)别(bié)的,首先(xiān)积碳抖动,是因为压(yā)缩(suō)比不正(zhèng)常,空(kōng)气少(shǎo)汽(qì)油混(hùn)合(hé)气过多导致(zhì)爆震不(bù)规律所以产(chǎn)生(shēng)抖动,但是它(tā)四个缸喷油点火都(dōu)正常(cháng)的,积碳过多会吸收部(bù)分汽油(yóu),在燃(rán)烧的时候(hòu)不够充(chōng)分就会产生抖(dǒu)动,而火花塞(sāi)抖动是(shì)因为某(mǒu)个缸工... 展开详情 元征剪式举升(shēng)机排气方(fāng)法(fǎ) 飘雪无(wú)垠 需要排气的,一般的举升机(jī)油缸上(shàng)都(dōu)有排气(qì)螺丝的。

  关(guān)于准(zhǔn)格(gé)尔旗(qí)民族(zú)中学现任(rèn)校长(zhǎng),准格尔(ěr)旗民(mín)族中学搬迁以及准格尔旗民族中(zhōng)学(xué)现任校长,准格尔旗民族(zú)中学老师,准格尔(ěr)旗民(mín)族中学(xué)搬迁,准格尔旗民族中(zhōng)学官网,准格(gé)尔旗民族中(zhōng)学中考成(chéng)绩等问(wèn)题,小编将为你(nǐ)整理以下知识:

准格尔旗民族中学(xué)现任校长,准格(gé)尔旗民族中学搬迁

  学校(xiào)地(dì)址:准(zhǔn)格尔旗(qí)薛家(jiā)湾镇

  学校性质:公(gōng)办,私立(lì)

准格(gé)尔旗民族中学简(jiǎn)介说明(míng)文

  准格尔(ěr)旗民族中学(xué)

   

   

  目录(lù)

学校(xiào)总介(jiè)
  1. 学校理(lǐ)念(niàn) 

      校长(zhǎng)目标

展开学(xué)校(xiào)总介 

  

  1. 学校理念 校长目(mù)标
展开

   

   

编辑本段学校总介(jiè)  准旗民族中学建于1976年,是(shì)汉语授课选修蒙语的普通四年(nián)制初级(jí)中学(xué),1999年8月随(suí)旗人民政府驻地迁(qiān)址薛家湾。

   

    学校总占(zhàn)地面积41000m2,教学办公楼、宿舍楼、多功能体艺楼(lóu)、图(tú)书实验电教(jiào)综合楼,总(zǒng)建筑面积17886m2。

  图书、实验仪器按(àn)自(zì)治区(qū)“普九”达标一类标准配齐,校园网(wǎng)络(luò)系统、双(shuāng)控(kòng)闭路(lù)电(diàn)视教学系统运用于教学,班班实(shí)现多媒体教学,现代教育技术水平走进自治区(qū)前列(liè),被国家教育部命名为“农(nóng)村计算机网络信息站示范(fàn)校”。

   

    学校现有教职(zhí)工193人,其中专任教师148人,学(xué)历合(hé)格(gé)率(lǜ)为100%。

  有43名教师分别获市(shì)、区、国(guó)家级“优秀教师(shī)”、“教学能(néng)手”称(chēng)号(hào)。

  学校(xiào)现有教(jiào)学班38个(gè),在校学生2163人,其中少(shǎo)数民(mín)族学生893人。

   

    学校以培养“四有”新(xīn)人为目标,以(yǐ)“正德创(chuàng)新清伍猛、敦品(pǐn)励学”为校训,加强管理,科研引路,开拓创新,教(jiào)育(yù)教学质量稳步提高(gāo)。

  先后荣(róng)获全国双(shuāng)合格“优(yōu)秀家长学校”、“群(qún)众体育先进单位”、全(quán)国流动人口子女农(nóng)村留守儿童“示范家(jiā)长学校”称号;内(nèi)蒙古自(zì)治区“现代教(jiào)育技术(shù)优秀学校”称号;鄂尔多(duō)斯市“文明单(dān)位标兵”、“初中语(yǔ)文整体改革先进集体”称号,连续六年获全(quán)市“教学质量先进学校”称号。

  承(chéng)担(dān)6项国家级(jí)课题实验,现有德育、物(wù)理、作文三(sān)步(bù)法3项(xiàng)课题成功结题。

  优(yōu)质的教育服务与良好(hǎo)的办学质量,赢得社(shè)会的认可与支持,近年来得(dé)到社(shè)会各界捐助120多(duō)万元。

   

    目前,全校师生以激昂的斗志,同心(xīn)同德,群策群力,向着建成自治区“校(xiào)园一流、管(guǎn)理一流、师资(zī)一流、设(shè)备一(yī)流、质量一流”的普通初级(jí)中学目标迈进(jìn)。

  学校理念 

  校长目(mù)标(biāo)  提升学校内涵 提高教育质量   文 / 内蒙古准(zhǔn)格尔旗(qí)民族中学校长 杨树清(qīng) 

    学校(xiào)内涵(hán)式发(fā)展是(shì)实(shí)践科学发展(zhǎn)观(guān)的必然要求,是实(shí)现可持(chí)续(xù)发展的必然选择(zé)。

  走内涵式发展之路(lù),更新(xīn)理念(niàn)是前提,培养人才(cái)是根本,提(tí)高质(zhì)量是核心,科研创新是动力,发展教(jiào)师是关键(jiàn),强化(huà)管理(lǐ)是策(cè)略,打造名校是途(tú)径。

   

    一、更(gèng)新(xīn)育人理念,创新(xīn)育人模式(shì) 

    新(xīn)出台的《国家(jiā)中长期教育(yù)改革和发展规(guī)划纲要》明确(què)指出:“育人为本是教育(yù)工作的根本要求”,“以学(xué)生为主(zhǔ)体,以教(jiào)师为主导,充分发(fā)挥教师(shī)的主(zhǔ)动性(xìng),把(bǎ)促进学生成长成才作为(wèi)学校一切工作的(de)出发点和(hé)落脚点(diǎn),关心每一个学生,促进每个学生主动(dòng)地、生动活(huó)泼(pō)地发展;尊重教育规(guī)律(lǜ)和(hé)学生身心发展规律,为每个学生提供适合的教育,培养造就(jiù)数以亿计的(de)高素质劳动(dòng)者(zhě)、数以(yǐ)千万(wàn)计的专门(mén)人才和一大批拔尖创新人才。

  ”所以,作为一名教育工(gōng)作者,不断更新(xīn)自己的(de)人才观和(hé)育人(rén)理念已成为(wèi)一种(zhǒng)责任和必(bì)需。

   

    (一)树立人人(rén)成才观念,面向全体学生,促进学生成长(zhǎng)成才。

  树立(lì)多元化人才观(guān)念,尊重个人选择,鼓励个(gè)性发展,不拘一格培养人才。

  树立终身(shēn)学习(xí)观念,为持(chí)续发展(zhǎn)奠定(dìng)基础。

  树立系统培(péi)养观念,推进各个学段间的有机衔接,理论(lùn)与实践紧密结合(hé),学校、家庭、社(shè)会密切配合,重视活动(dòng)育(yù)人与教学(xué)育人的有机融合,不断(duàn)丰富育(yù)人形式和(hé)内容。

  注重学思结(jié)合,知(zhī)行统(tǒng)一,使每(měi)一个学生(shēng)都能够得到长足发展。

   

    (二)树立(lì)新型服务(wù)观念,建设服务(wù)型(xíng)学校,营造良好的育人(rén)环(huán)境(jìng)。

  在全社会大力提(tí)倡服务型政府和服务型机关的背景下,学校首(shǒu)先应该把(bǎ)“以人(rén)为本、以发展为本”的思想提(tí)到新的高(gāo)度落实,把“为学生服务、为家长服务(wù)、为社会(huì)服务”理念转变为具体(tǐ)行动(dòng),内化为学校(xiào)文化(huà),把当(dāng)前从事的工作(zuò)当做一(yī)种责任和义(yì)务,把“人类(lèi)灵魂的工程师”作为一种崇高的事业追(zhuī)求而不只是一种职业(yè)定位,只有这样,教(jiào)师的(de)心才能真(zhēn)正潜下(xià)来,静下来。

   

    (三)树立长远发展观念(niàn),教育学生养(yǎng)成习惯,形成能力,为学生成(chéng)为人才(cái)奠基。

  答桥(qiáo)作为基础教育(yù)工作者,我们必须清醒地(dì)认识(shí)到(dào),学(xué)校教(jiào)育只能是为学生人生的发展(zhǎn)奠定基(jī)础,书(shū)本理论知识只能(néng)是人(rén)生发展(zhǎn)的专业基础,学校(特别是基础教(jiào)育阶段)是为让(ràng)学生成(chéng)为未来人才做准备(bèi)、打基础的地方,我(wǒ)们(men)的主要任务是培(péi)养学(xué)生养成习惯,形(xíng)成能力,适应社会,创(chuàng)造未来。

   

    二、创新管(guǎn)理机制,提高管理效能 

    “向(xiàng)目标要动力(lì),向细节要(yào)超越,向管理要质量,向科研要创新”。

  学校要橘蚂实(shí)现内涵发展(zhǎn),管理(lǐ)创新势在必行(xíng),关键在(zài)于教师管理、学生(shēng)管理和学(xué)校工(gōng)作管理的创新。

  要坚持走“制度+情感+目标”的(de)管理模(mó)式,追(zhuī)求管理(lǐ)的精细化、规范化(huà)和人文化,不断(duàn)创新管理机制,提高管理效能。

   

    (一)创新教师工(gōng)作评价制度,加快推进教师管理(lǐ)实(shí)现三个转变(biàn)。

  即(jí)教师管理制度(dù)由(yóu)“重规范(fàn)”向“重促进”转变,由“重结果(guǒ)”向“重(zhòng)过程”转变,由“重形式”向“重效果”转变。

  教师评价制度要充(chōng)分(fēn)体现(xiàn)评(píng)价的过程性、发(fā)展性和激励(lì)性。不是省油的灯是什么意思,没有一个省油的灯是什么意思p>

  要明(míng)确规范制度,提升“规范”境界,引领教师向“没(méi)有最好、只有(yǒu)更(gèng)好”的工作品(pǐn)位追求,用发(fā)展(zhǎn)的目(mù)标激励教职员工,摒弃(qì)“只按制度工作”的(de)传统(tǒng)思维;要(yào)不是省油的灯是什么意思,没有一个省油的灯是什么意思坚持教师发展(zhǎn)与(yǔ)学生(shēng)发(fā)展相结合、教师(shī)发展与学校发展相结(jié)合(hé)、教师(shī)个体的全面发(fā)展与个性(xìng)发展(zhǎn)相(xiāng)结合,特别要注重优秀教师群(qún)体的建设,专门制定教师团队发展评价激(jī)励制度(dù),使评价激励的(de)重点聚集在教师、学生和学(xué)校“三赢”的结合面上。

  使学校管理更趋科学化、高效(xiào)化。

  引导和促进(jìn)教师向学(xué)习型、研(yán)究型、发展型(xíng)方(fāng)向发展。

   

    (二)创新德育(yù)形式,丰富德(dé)育(yù)内容,推进学生管(guǎn)理(lǐ)自主化。

  以“引导学生形(xíng)成正确的世界观、人生(shēng)观(guān)、价值(zhí)观”为目(mù)标,构建各学段有效衔接的德(dé)育体系,不(bù)断提高德育工作的吸引力(lì)和(hé)感(gǎn)染力(lì)。

  加强理(lǐ)想(xiǎng)信念教育,民族精神(shén)和时(shí)代精(jīng)神教育,社会主义荣(róng)辱观教育,公民(mín)意识教育(yù);加(jiā)强心理健(jiàn)康教育,重视对学(xué)生心理的疏导和沟通,要(yào)重视培养学(xué)生的责(zé)任意识和安(ān)全意(yì)识。

  把德育与智育有机结合,渗透到教育教学的(de)各个(gè)环(huán)节,贯穿(chuān)于学校教育、家(jiā)庭教育和社会(huì)教育的(de)各个方面。

  把思想品德教育(yù)和(hé)行为养成(chéng)教育有机结合起来,增强德育(yù)工作的针对性和实效性。

   

    (三)坚持学(xué)校发展为本,推进学校工作(zuò)管理科学化、民主化(huà)。

  重(zhòng)点抓好(hǎo)三项工作,一是明确目标,首先(xiān)要(yào)结合学校(xiào)实际科学(xué)地定位学校发展目(mù)标愿(yuàn)景,围绕学校(xiào)发展(zhǎn)目标自(zì)上而下确(què)定各部门在各个阶段的(de)工作目标(biāo),引导全体师生确定自己的人生(shēng)发展目标和各个(gè)阶段的发(fā)展计划,自下而上实现目(mù)标的过(guò)程就是(shì)逐步实现学校(xiào)整体(tǐ)发展目标(biāo)的(de)过程。

  二是科学计(jì)划,近(jìn)期规划要落实长远规划,学年计划要落实近期规划(huà),学(xué)期计划(huà)要落实学年计划,周工作安排要落(luò)实(shí)学期(qī)工(gōng)作计(jì)划;三是狠抓落(luò)实,实行教师岗位竞(jìng)聘制和领导岗位目(mù)标管理(lǐ)责(zé)任制,要(yào)保证人人有事做,事事有(yǒu)人管,要(yào)做到工作标(biāo)准有高度,过(guò)程(chéng)管(guǎn)理有(yǒu)力度,考核评价有尺(chǐ)度。

  努力(lì)实(shí)现(xiàn)四(sì)个(gè)转(zhuǎn)变,即由经验型管理向科(kē)学(xué)型(xíng)管理转变;由粗放式的外延管理向(xiàng)精(jīng)细(xì)化的内涵管(guǎn)理转变;由事务型管理向流程式管(guǎn)理(lǐ)转变;由封闭(bì)式(shì)管理向开放式、民(mín)主式管理转变。

   

    三、落实课改精(jīng)神,深(shēn)化教学改(gǎi)革 

    提(tí)高(gāo)教育(yù)质量,教学改革是动力。

  深化(huà)教学改革要以课(kè)标为(wèi)依据,以常(cháng)规为基石,以科研(yán)为依托,以课堂为(wèi)载体,实现“六化(huà)”,即教师素质品位(wèi)化,师生交往人文化,教学(xué)设计科学化,习题训练精炼化,课堂教学高效化。

   

    (一)以课堂为主阵地。

不是省油的灯是什么意思,没有一个省油的灯是什么意思>  教学(xué)改革要(yào)以学生(shēng)为本(běn),以学(xué)生的发展(zhǎn)为本,优化(huà)教学手段,改(gǎi)革教学方法。

  教师进(jìn)课堂(táng)要(yào)求“六带”,即(jí)“带着微笑进课(kè)堂,带着激情进(jìn)课堂,带着爱心进课堂,带着自信进课堂,带(dài)着责任(rèn)进课堂(táng),带着反(fǎn)思进(jìn)课堂(táng)”。

  具体要明(míng)确一个中心(xīn)(即以学生为主体),实现两(liǎng)大转变(学生自主(zhǔ)学习(xí),合作学习(xí)),落实三(sān)维目标,创设“四多时空”(课堂给学(xué)生多(duō)一(yī)点深入(rù)思考的时间(jiān),多(duō)一(yī)点消化反馈和校正的(de)时间,多一点动手实践的时间,多(duō)一点了解社会的时间),全(quán)面提高课堂教学的有(yǒu)效(xiào)性,减轻学(xué)生过重(zhòng)的(de)课业(yè)负担。

  学校领导要经常深入(rù)课堂督查、研(yán)究和指导,实(shí)现课堂教学“零距离”管理。

  教研组要有计(jì)划地(dì)组织以课堂教学为主(zhǔ)的评课(kè)活(huó)动和专题研(yán)究(jiū)。

   

    (二)以能力培养为重点。

  教(jiào)育改革要优化知识结(jié)构(gòu),丰(fēng)富社会(huì)实践,强化能力培养(yǎng)。

  着力提高学生(shēng)的学习能力(lì)、实践能力、科技(jì)创新能(néng)力(lì)和(hé)自(zì)我管(guǎn)理能力,教育学生学会知识技(jì)能,学(xué)会动手(shǒu)动脑,学会生存生活,学会做事做人,促进学生主动(dòng)适应社会(huì),开创美好未来。

   

    (三)以评价体(tǐ)系为导向。

  建立并(bìng)逐步完善能(néng)促进(jìn)学生全面发展和促进(jìn)教师不(bù)断提高的评(píng)价体系,要善于发(fā)现(xiàn)和发展学生多方面的潜能(néng),发挥评价的教(jiào)育功能和激励功能,帮助学生激发兴趣,树立自信(xìn),促进学生健康(kāng)成长(zhǎng)、主动(dòng)发(fā)展(zhǎn)、全面发展(zhǎn)。

   

    (四)以课程建设为主(zhǔ)要内容。

  学校在全面(miàn)执行国家(jiā)和(hé)地方课程计划,按要求开足(zú)开齐开(kāi)好所有规定(dìng)课程的同时,要积极开发和利用各种课程资源,开发校本课程。

  有利于培养(yǎng)学生的探究精神和创新意识。

   

    四、强化(huà)队(duì)伍(wǔ)建设,关注(zhù)教师发展 

    教育大计,教师(shī)为本。

  教师能力强、水平高(gāo),学生(shēng)才能健康成长,学(xué)校才能可持续发(fā)展。

  因(yīn)此(cǐ),造就一支师(shī)德高(gāo)尚、业务精湛、结构合理(lǐ)、充满活力的高素质(zhì)专业(yè)化(huà)教师队(duì)伍,是(shì)提升学校内(nèi)涵(hán),提高教育质量(liàng)的前提。

   

    (一)加强师(shī)德建(jiàn)设。

  要不断加强(qiáng)教师职业理想和(hé)职业道德教育,增强广大(dà)教师教(jiào)书育人的责任(rèn)感和使命感(gǎn)。

  引导教师要关(guān)爱学(xué)生,严谨笃学(xué),淡泊(pō)名(míng)利,自(zì)尊自律,以人格魅力和学识魅力教育感染学(xué)生,做学生健(jiàn)康成长的引路人(rén),良好习惯(guàn)的训(xùn)练师,知(zhī)识(shí)技能的奠基者。

  要把师德建设摆在学校(xiào)工作的首位,校长亲自抓,常抓不懈,要求师生(shēng)做到的,校长和领导班子成员首先必(bì)须做到,要以身作(zuò)则(zé),率先垂范(fàn),这(zhè)样(yàng)才能引领全校师生强化拼搏奉献意(yì)识、主人责任意识和行为示范意识。

  以校本培训为(wèi)平台,组织开展(zhǎn)内容丰富、形式多样的师德培训。

  要重视做好每年一次的师德标兵评选表彰工作,将师(shī)德表现作为教(jiào)师(shī)考核评价和评(píng)优(yōu)聘用的前提和重(zhòng)要指标,采取综合措施,建立长效机(jī)制。

   

    (二)提(tí)高教师业务水平(píng)。

  完善培养培训体(tǐ)系(xì),做好培(péi)养培训规划,努力(lì)抓好集体备课、校本研修(xiū)、名师(shī)育名师(shī)和校际结对(duì)帮扶等活(huó)动,优化队伍结(jié)构,提高教师(shī)专业水平和教学能(néng)力。

  创新教师(shī)培训模式,走(zǒu)“以训(xùn)带(dài)研(yán),以研促训,研训结合(hé)”的(de)校本研(yán)训新路子(zi),要做到“学(xué)有所(suǒ)用、用有所思、思有所得”。

  通(tōng)过(guò)研修培(péi)训、同伴互助、自学反思、课题(tí)带动(dòng)等方式(shì),培养教育教学骨干、专家型(xíng)教师和学科带头人。

  强化教(jiào)师的(de)竞争进取意识、团队合作(zuò)意识、学习(xí)反思(sī)意(yì)识和专业成长(zhǎng)意识。

   

    五(wǔ)、形成办(bàn)学特色,打(dǎ)造品牌学校 

    在着力提升学校综合实力的过(guò)程中,还应注重(zhòng)营造(zào)物质文化(huà)氛(fēn)围,提(tí)炼(liàn)精神(shén)文(wén)化(huà)传(chuán)统,形成制度文化(huà)支柱(zhù),切实加强(qiáng)校园文化建(jiàn)设;注重(zhòng)搞好教育信息化建设,促进教育现(xiàn)代化(huà)进(jìn)程。

  要遵(zūn)循教育规律,发(fā)挥(huī)本校优势,选(xuǎn)中突破(pò)口,以点带(dài)面,整体优(yōu)化(huà),形成特色。

  要创(chuàng)造有利条件,鼓励教师和学校领导班子(zi)成员(yuán)在实践中(zhōng)大胆探(tàn)索(suǒ),与时俱(jù)进(jìn),不断更新教育思想、教(jiào)育模式和教育方(fāng)法,逐步形(xíng)成一种独特的、优质的、稳定(dìng)的办学风格,从整(zhěng)体(tǐ)上形成特有的治学(xué)方略、办学思路和办学理念。

  要倡导教育家办(bàn)学,育名师,抓质量,创特色(sè),树品牌。

  要在更高层(céng)面上(shàng)重视办(bàn)学(xué)理念的输出与共享,扩大优质资源的辐射面和(hé)影响力,进一步提升(shēng)学校的创新能(néng)力和品牌(pái)效应,促进(jìn)学校走上可持(chí)续(xù)发展(zhǎn)的良性循(xún)环轨道。

   

   

扩展阅读: 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

  百度百科(kē)中(zhōng)的词条正文与判断内容(róng)均(jūn)由用

未经允许不得转载:橘子百科-橘子都知道 不是省油的灯是什么意思,没有一个省油的灯是什么意思

评论

5+2=