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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的。

总监和经(jīng)理哪个(gè)大

　　总(zǒng)经理(lǐ)大。

经理对董事(shì)会(huì)负(fù)责，行(xíng)使下列职权(quán)

　　（一）主持(chí)公司(sī)的生产经营(yíng)管理工作(zuò)，组织实(shí)施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和(hé)投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机构设置方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总(zǒng)监工作内(nèi)容

　　修订及(jí)执行公(gōng)司战略规划(三公分是多少厘米 三公分是多少毫米hu三公分是多少厘米 三公分是多少毫米à)及与日(rì)常(cháng)营运(yùn)作相(xiāng)关的(de)制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管三公分是多少厘米 三公分是多少毫米理(lǐ)体(tǐ)系并(bìng)优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通常是整个(gè)组织(zhī)中最高的管(guǎn)理者和负(fù)责人。

　　而且如(rú)果型组(zǔ)织(如跨国企业(yè))中(zhōng)，总经理所扮演的角色，通(tōng)常(cháng)是其(qí)所属事业单(dān)位或分支机(jī)构的(de)最高负责(zé)人(rén)。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的(de)第一(yī)监(jiān)管人员，例如项目(mù)总(zǒng)监(jiān)、财务(wù)总监、人力资源总(zǒng)监等等(děng)。

　　也(yě)是企业(yè)的高(gāo)级(jí)管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经(jīng)理与部(bù)门经(jīng)理之(zhī)间的职位等级。

总监(jiān)和(hé)经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最高的管理(lǐ)者与负(fù)责人。

　　而若是在(zài)规(guī)模较大的(de)组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是(shì)旗下某个事业体或(huò)分支机构(gòu)的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某(mǒu)项领域的(de)第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力(lì)资源(yuán)总监等，在企业(yè)中也是(shì)高层管理人员(yuán)。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部(bù)门经理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是(shì)负责(zé)公(gōng)司日常业务(wù)的经营(yíng)管理，经董事会授权，对外签订(dìng)合同(tóng)和处理业务(wù)；组(zǔ)织(zhī)经营管理(lǐ)班子，提出任(rèn)免副总(zǒng)经理、总(zǒng)经(jīng)济师、总工程师(shī)及(jí)部门经理等高(gāo)级职员(yuán)的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报(bào)告业务情况，向董事(shì)会提(tí)交年(nián)度报(bào)告(gào)及各(gè)种报表(biǎo)、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损方案(àn)等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订及(jí)执行公(gōng)司战略(lüè)规(guī)划(huà)及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策(cè)划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略(lüè)调整(zhěng)；建立规范、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化完善；制定公司运营标准并监督(dū)实施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度发(fā)展计划，推(tuī)动(dòng)并确(què)保营业指标的(de)顺利完成；制定运营中心各部门(mén)的战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部门(mén)的工(gōng)作，建设和发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他(tā)任务。

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