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  mbb是指McKinsey(麦肯锡咨询)、Bain(贝恩咨询)、BCG(波士顿咨(zī)询),都为顶级咨询公司,在招聘的时候对应聘(pìn)者的(de)专业、毕业(yè)院校(xiào)、能力等(děng)方(fāng)面(miàn)有较(jiào)高的要求。

MBB 是什(shén)么(me)咨询公司

  主要(yào)为各个行业的代(dài)表企(qǐ)业提供(gōng)战略与经营方面的专业(yè)咨询服(fú)务,麦(mài)肯锡(xī)(McKinsey)、波(bō)士顿咨询(xún)(BCG)和贝恩(ēn)木梳子是桃木好还是檀木好,木梳子是桃木好还是檀木好呢咨询(Bain)被悔携誉为全球最顶级(jí)的三大战略咨询公司,被行业内称作“MBB",也(yě)是历年来(lái)工商管(guǎn)理、经济学、金融类(lèi)专(zhuān)业毕(bì)业生最为向往的(de)公司。

  拓展资料

  一,咨询公司是指从事软(ruǎn)科学(xué)研究木梳子是桃木好还是檀木好,木梳子是桃木好还是檀木好呢开发、并出(chū)售“智(zhì)慧”的(de)公(gōng)司,又称“顾问公司”。

  咨询公司属于商(shāng)业性公司,主要服务于企业(yè)和(hé)企业家,从(cóng)事(shì)软科学研究开(kāi)发,运用专门的(de)知识和经验,用脑力劳动提供具体服务。

  二(èr),其任(rèn)务主要有帮助(zhù)企业发现生产经营管理上的主要问题,找出(chū)原因,制定(dìng)切实(shí)可(kě)行的改善(shàn)方案,指导(dǎo)改善方案的实施(shī),传授(shòu)经(jīng)营管理的理论与(yǔ)科学(xué)方法,培训企业(yè)各级(jí)管理(lǐ)干部(bù),从根本上提高(gāo)企(qǐ)业的(de)素质(zhì)。

  至今,全国(guó)有4万多家咨询公司,大都是小(xiǎo)作坊(fāng)式的经营方(fāng)式,并且操作(zuò)不规范,惟一(yī)的(de)办法就(jiù)是强强联(lián)合(hé),修炼内功(gōng),培(péi)养科学的、严谨(jǐn)的、规范的能力,这(zhè)就是本土咨询(xún)公司的(de)出(chū)路。

  1,管理咨(zī)询

  向企业或公司(sī)等单位咨询诸如市场调查,价格预测(cè),企业(yè)诊断,盈(yíng)亏分(fēn)析,销售策略,商业(yè)报告、产品信息、销售市(shì)场(chǎng)分析报告、产品质量(liàng)分析报告、股(gǔ)权分析方(fāng)案(àn)、股权(quán)分配方(fāng)案、人事管理及投(tóu)木梳子是桃木好还是檀木好,木梳子是桃木好还是檀木好呢资分析(xī)等各项(xiàng)有关(guān)管理方面内容的项(xiàng)目(mù)。

  2,财务咨(zī)询

  向客(kè)户提供企业财(cái)务方(fāng)面(miàn)的咨询包括帐、税等(děng)方面的咨询。

  3,工(gōng)程(chéng)咨询

  有关土木、机电、建筑、能源、交(jiāo)通、化工(gōng)等方面(miàn)的咨询。

  4,技术咨(zī)询

  这种咨询服务范围(wéi)的(de)专业(yè)性(xìng)强,而且常(cháng)常有大企业(yè)作背(bèi)景,有些大(dà)型(xíng)技术咨颂棚询公(gōng)司甚至可以为政府制(zhì)定内外政策提供(gōng)政治、经济(jì)、军(jūn)事等方面的咨(zī)询。

  咨询公(gōng)司在(zài)我国还刚刚开始发展,碧樱伏大部分咨询公司是由(yóu)科技(jì)人(rén)员或(huò)工程技术(shù)人员自筹资金组建的,规模比较狭小。

  随着经济(jì)的发(fā)展,这种形式的公(gōng)司(sī)将会有较(jiào)大的(de)发展。

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