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总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大

　　是总经(jīng)理大(dà)的。

总监和(hé)经理哪个大一美元等于多少美分,美元和美分的符号，一美元等于多少钱的人民币h3>

　　总经理(lǐ)大。

经理对董(dǒng)事会负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公(gōng)司(sī)的生产经(jīng)营管理工作(zuò)，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年度(dù)经营(yíng)计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管理机构(gòu)设置(zhì)方案(àn)；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订公(gōng)司(sī)的基本管理制度；

　　（一美元等于多少美分,美元和美分的符号，一美元等于多少钱的人民币五）制定公司的具体规(guī)章。

总监工作内容

　　修订及执行公司(sī)战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运(yùn)营(yíng)标准并监督实施(shī)。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是整个(gè)组织中最高(gāo)的(de)管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(zhī)(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮演的(de)角色(sè)，通常是其所属事业(yè)单位或分支(zhī)机(jī)构的最高(gāo)负责人。

　　总(zǒng)监通(tōng)常(cháng)是某一领域的第一监管(guǎn)人(rén)员，例如项目(mù)总监(jiān)、财务(wù)总监(jiān)、人力资(zī)源(yuán)总监(jiān)等等(děng)。

　　也(yě)是企业的高级(jí)管理人(rén)员。

　　总干事(shì)是(shì)在总(zǒng)经理与部门经理之间的职位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是(shì)整个组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若(ruò)是在规模较大的组织里 (如跨国企业(yè))，总经理所扮(bàn)演的角色(sè)，通常是(shì)旗下某个事业(yè)体或(huò)分(fēn)支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般(bān)为某项(xiàng)领(lǐng)域的第一监管(guǎn)人，如(rú)项目工程(chéng)总监，财务总监，人(rén)力资源总监(jiān)等，在企业(yè)中也(yě)是高(gāo)层(céng)管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总经理和部门(mén)经理之间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理的主(zhǔ)要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董(dǒng)事会授(shòu)权，对外签订合同(tóng)和处理业(yè)务；组(zǔ)织经营(yíng)管理班子，提(tí)出任免副总经理、总经济师、总工程师(shī)及部门(mén)经理等(děng)高(gāo)级职员的人选，并报董事会批(pī)准；

　　定(dìng)期(qī)向(xiàng)董事(shì)会报(bào)告(gào)业务情况，向(xiàng)董事会(huì)提(tí)交年度报告及各种(zhǒng)报(bào)表、计划、方(fāng)案，包(bāo)括经营计划、利(lì)润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主(zhǔ)要职责是修订及执行公司战略(lüè)规划及与日(rì)常营运(yùn)作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务流程(chéng)；策划(huà)推(tuī)进及(jí)组织协调公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优(yōu)化(huà)完善；制定公司(sī)运营标准并监督(dū)实(shí)施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营(yíng)业指标的顺利完成；制定运(yùn)营中心各部门(mén)的战略发展和业(yè)务计划，协调各部门的(de)工作，建设和发(fā)展优秀的运(yùn)营队伍；完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的其他任(rèn)务。

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