积极拥抱新常态投行依然大有可为

证券时报记者刘艺文马静

Wind数(shù)据显(xiǎn)示，2023年下半年，IPO开始收紧，当(dāng)年(nián)IPO数(shù)量下降到313家。今年到目前(qián)为止，IPO家数仅为35家。IPO收紧以来，券(quàn)商投行业务的发展受到了一定挑战，从业人员的心态也有所(suǒ)波动(dòng)。但其(qí)实，这都是正常现(xiàn)象，是投行业务从高速发(fā)展向高质量发展转变过程中(zhōng)所必然出现的，市场(chǎng)各方应逐渐适应并拥抱这一新常态。

显然，过去几年IPO规模高速增(zēng)长的情况并非常态。往(wǎng)后看，每年IPO规模大概率会回归到历史的均值(zhí)水平。对于投(tóu)行而言，刚刚经历产能大扩张，各(gè)种资源(yuán)都进(jìn)行了大量的布局配置，如今再(zài)经历行业回归，短(duǎn)期阵痛是难以(yǐ)避免的。但也应该(gāi)看到，投行已经(jīng)过了盲目追求规模扩张的时期，后面追逐的(de)，应(yīng)该是服务(wù)的质量、深度以及特色化。

所谓服务的质量(liàng)，一方面指自身展业的质(zhì)量，要全(quán)面提(tí)升执(zhí)业水平，进一步健全完善对项目的全(quán)过(guò)程、全周期质量管控，更好履行好资本市场(chǎng)“看门人”职责；另一方(fāng)面，指(zhǐ)服务的企(qǐ)业质量，切实树立对投资者负责的理(lǐ)念，把好质量关，拓展符合(hé)国家战略发展方向、符合新质(zhì)生(shēng)产力(lì)要求(qiú)的优质企业。

服务深度是指，要了解上市公(gōng)司核心需求和发展(zhǎn)战略，为其量身定(dìng)制(zhì)一站(zhàn)式金融服务方案，包括企业规范发展咨询、并购重组(zǔ)、股(gǔ)权激励计划、投(tóu)融资财务顾问等。加强(qiáng)与其他业务部门协(xié)同，形成跨部门、跨(生活科技资料kuà)领域的接力式服务，深(shēn)度服务好上市公司。

服务的(de)特色(sè)化，则是要求投行在某个细分领域能做出特(t生活科技资料è)色，深扎下(xià)去，打响品牌。比如，有的投行在北(běi)交所市场持续发力，有的(de)在并购市场投入，有的在债券市场布局，有的在国际化市场参(cān)与国际竞争等。

应该说，新常态下(xià)，投行依然大有可为，投行的(de)舞台依旧(jiù)宽广，但与此同(tóng)时，对投行的(de)综合能力也有了新的更高的要求。各(gè)家投(tóu)行应该主动拥抱变化，积极适应新常态，抓住机遇，迎难而(ér)上(shàng)，为发展新(xīn)质生产力作出积(jī)极贡献，也为磨练自身(shēn)实力、打造一流投行而积蓄力量。

证券时报记者刘艺(yì)文马静

Wind数据显示，2023年下半年，IPO开始收紧，当年(nián)IPO数量下降到313家。今年(nián)到(dào)目(mù)前为止，IPO家数仅为35家(jiā)。IPO收紧以来，券商投行业务的发展受到了一(yī)定挑战，从业人员的心态也有所波动。但其实，这都是(shì)正常现象，是投行业务(wù)从高速发(fā)展向高质量发展转变过程中所必然出现(xiàn)的，市场各方(fāng)应逐渐适应(yīng)并拥抱这一新常态。

显然，过去几(jǐ)年IPO规模(mó)高速增长的情况(kuàng)并非常(cháng)态。往后看，每年IPO规(guī)模大概率会回归到历史的均值水平。对于投行而言，刚刚经历产(chǎn)能大扩张，各种资源都进行了大量的布局配置，如今再经历行(xíng)业回(huí)归，短期阵痛是难以(yǐ)避免(miǎn)的。但也应该看(kàn)到，投行已经过了盲目追求规模扩张的(de)时期，后(hòu)面追逐的，应该是服务的质量、深度以及特色化(huà)。

所谓服务的质量，一方面指自身展业的质量，要全面(miàn)提(tí)升执业水平(píng)，进一步健(jiàn)全完善对项目的全过程、全(quán)周(zhōu)期(qī)质量(liàng)管控，更好履行好资本(běn)市场“看(kàn)门人”职责生活科技资料；另一方面(miàn)，指服务(wù)的企业质(zhì)量(liàng)，切实树立对投资者负责的理念，把好质量关，拓展符(fú)合国家(jiā)战略发展方向、符合新质生产(chǎn)力要求的优质(zhì)企业。

服务深(shēn)度是指，要了解上市公司核心需求和发展战略，为其量身定制一站式金融服务方(fāng)案，包(bāo)括企业规范发展咨询、并(bìng)购重组、股权激励计划(huà)、投融资财务顾问等。加(jiā)强(qiáng)与其他业务部门协(xié)同，形成跨部(bù)门、跨领域的接力式服(fú)务，深度服(fú)务好上市公(gōng)司。

服务的特(tè)色化，则是要求投(tóu)行在某个细分领域能做(zuò)出特色，深扎下(xià)去，打响品牌。比如，有的投行在北交(jiāo)所市场持续发力，有(yǒu)的在并购市场投入，有的(de)在债券市场布局(jú)，有的在国际化市场参与国(guó)际竞争等。

应该说，新常态下，投行依然(rán)大有可为，投行的舞(wǔ)台依旧宽广，但与此同时，对投行的综合能(néng)力也有了新的更高的(de)要求(qiú)。各(gè)家投行应该主动拥抱(bào)变化，积极适应新常态，抓住机(jī)遇，迎难而上，为发展新质生产力作出积极(jí)贡(gòng)献，也为磨练(liàn)自身(shēn)实力、打造一(yī)流投(tóu)行而积蓄力量。

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