唐岩(yán)回归半年之后(hòu)，陌陌正(zhèng)在筹(chóu)划(huà)它的第(dì)5次(cì)出(chū)海。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌(mò)内(nèi)部(bù)员工处获悉(xī)，近两个(gè)月内，陌陌(mò)已经迅(xùn)速启动了三四(sì)个不(bù)同的出海项目，瞄准中东(dōng)、北非等地市(shì)场，目前均已走到(dào)立项阶(jiē)段。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括(kuò)唐(táng)岩的助理。在公司内部，这被普遍(biàn)认为是唐岩(yán)押注出(chū)海(hǎi)决心(xīn)的(de)体(tǐ)现。

　　从(cóng)某种程度(dù)上来说(shuō)，在国内社交格局(jú)基本(běn)已定(dìng)、监管不断加(jiā)强(qiáng)的当下，奋力(lì)出(chū)海(hǎi)几(jǐ)乎(hū)是唐岩拯救(jiù)陌(mò)陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头(tóu)，已经在舒适区里待(dài)了太久。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过战争，先发(fā)优(yōu)势让它(稻草人的作者简介和主要内容，稻草人的作者简介20字tā)在成立之初迅(xùn)速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型(xíng)秀场直播，依靠庞大(dà)的(de)用(yòng)户体量成功抓住一只商业(yè)化的“现(xiàn)金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流依然稳(wěn)定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则(zé)）计量标准(zhǔn)下，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌已经连(lián)续32个季度持续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司(sī)能做到如此(cǐ)，更何况它账上还趴着(zhe)133亿元(yuán)现金和短期投资(zī)。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌陌危(wēi)机四伏。在产品(pǐn)端，公(gōng)司(sī)成立12年，主力产品还是陌陌App，这(zhè)款(kuǎn)产品自2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎再无(wú)明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌(mò)App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等(děng)电商直播强(qiáng)势(shì)崛(jué)起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场(chǎng)直播(bō)开始显露疲态(tài)，公司营收已(yǐ)经连续(xù)三年下滑，且始终(zhōng)未能找到新的增(zēng)长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理(lǐ)层也毫(háo)不(bù)避讳。王力两年前接(jiē)任陌陌CEO时(shí)就曾对(duì)《晚点》表示，他对陌(mò)陌没有什(shén)么特(tè)别的情感，整个(gè)公(gōng)司都非(fēi)常平淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王(wáng)力(lì)推动陌(mò)陌改名挚文集团(tuán)，将产品与公司(sī)加以区(qū)隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对(duì)陌陌App单一(yī)产(chǎn)品的依赖，找到(dào)新的增长曲线。只可(kě)惜，这(zhè)样的刺激还(hái)不足(zú)以给陌陌带来(lái)实(shí)质(zhì)性改变。

　　一(yī)年之后，王力(lì)因健(jiàn)康原(yuán)因(yīn)辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入(rù)局，迷路的陌陌能(néng)找到(dào)正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员(yuán)，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这(zhè)是唐(táng)岩回归后，陌陌(mò)员工的第一(yī)感受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌(mò)陌(mò)在北京(jīng)互联网行业(yè)都是中厂“小而美”的代名词。工作时间(jiān)稳定，朝十晚七极少加班(bān)，在陌陌工作的张超对时代财(cái)经(jīng)表(biǎo)示，“曾经七点(diǎn)一过，领导就不可能在工(gōng)位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定(dìng)的16薪再(zài)叠加上季度(dù)奖金，虽然(rán)比不(bù)过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在同量级企业里(lǐ)依旧(jiù)保(bǎo)持(chí)竞(jìng)争力(lì)。每年年会，陌陌还会固定给每一位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互(hù)联网(wǎng)大厂(chǎng)纷纷高举降本增效大旗缩(suō)减(jiǎn)福利的2022年，这项传统也没有(yǒu)改变。

　　在(zài)公司(sī)顶(dǐng)峰(fēng)的2018年，陌陌(mò)还曾带(dài)领全球(qiú)超(chāo)1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉(jí)隆坡等多(duō)个城市出发，搭乘82架次(cì)航(háng)班到日(rì)本(běn)东京集(jí)中(zhōng)团建，一次性包(bāo)下了当地近800间酒店客房。这(zhè)场(chǎng)盛(shèng)大的(de)狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结(jié)束了。回(huí)归的唐(táng)岩开始出现在(zài)具体的业务(wù)层会(huì)议上，直接(jiē)听取来自一(yī)线的汇报，并(bìng)不时做出(chū)辛辣(là)点(diǎn)评，甚至在会议上怒斥相(xiāng)关负责人(rén)。类似情况在此前王力任(rèn)期内(nèi)几乎(hū)从(cóng)未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温(wēn)和(hé)），而且也(yě)不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压(yā)力自上而下传导，员工加(jiā)班(bān)明显多了起来。大量的(de)需(xū)求随着会议袭来，张超现在每天最早也要九点才能离开(kāi)公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了大规(guī)模的裁员动作。去年10月，与唐(táng)岩一同(tóng)回归的还(hái)有他的妻子张思川。她被任命为挚(zhì)文集团(tuán)的COO，并(bìng)接手行政、采购(gòu)等工作(zuò)，在其带领下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌陌(mò)员(yuán)工对时代财(cái)经证实(shí)，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋(fèn)力推动公司创新(xīn)齿轮转动。半年(nián)时(shí)间(jiān)内，唐(táng)岩接手了陌陌(mò)创新(xīn)事(shì)业部，并在公(gōng)司(sī)内部发起三次创业营(yíng)活动，鼓励员(yuán)工提出(chū)新的创意(yì)，试图从中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水(shuǐ)，机会随之而(ér)来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可能因没(méi)有发展前(qián)景(jǐng)而离(lí)职。但唐岩回(huí)归(guī)后的(de)一系(xì)列(liè)举措，打消了他的念头。他希望再赌一把，看(kàn)陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强(qiáng)大，业务(wù)会上他都(dōu)能(néng)一针见血地指(zhǐ)出问题核(hé)心所在，对不(bù)同业务的理解(jiě)也都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意(yì)跟着(zhe)唐岩一起干，起稻草人的作者简介和主要内容，稻草人的作者简介20字码大方(fāng)向上(shàng)感(gǎn)觉(jué)不会(huì)出错。相比之下，入(rù)职这么几年我基(jī)本没有接(jiē)触过王力。”张超如(rú)此(cǐ)表示。

　　某种程度(dù)上(shàng)，这正是创(chuàng)始(shǐ)人与(yǔ)职业(yè)经理人的区别(bié)。前者(zhě)往往代表(biǎo)着开疆(jiāng)拓(tuò)土，打破陈规，从无到有；而后者(zhě)却是预算管理，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐(táng)岩通过自己的回归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的(de)号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两(liǎng)大技术场景落地(dì)。然而，这一(yī)新作没能打(dǎ)响任(rèn)何(hé)水花。据点点数据统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得(dé)不到2万次下(xià)载。

　　事实(shí)上，被唐(táng)岩接(jiē)管的创新事(shì)业部(bù)自成立以来(lái)，已先后孵化了照(zhào)片交友软件咔咔、声(稻草人的作者简介和主要内容，稻草人的作者简介20字shēng)音交(jiāo)友(yǒu)软件赫兹(zī)、互动拍照(zhào)软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交友软件对对等众多(duō)新项目，但至(zhì)今无一(yī)爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的业内共(gòng)识是(shì)，社(shè)交寡头格局已定，后来(lái)者机会(huì)寥寥。如(rú)今活跃在公(gōng)众眼中的社(shè)交(jiāo)“第二(èr)梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本(běn)也(yě)都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外实属(shǔ)必然。可问(wèn)题在于，此(cǐ)前十年陌陌曾(céng)连续四次(cì)出(chū)海，几乎(hū)均为败局。如今陌(mò)陌再次重启出海战略(lüè)能否(fǒu)成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发(fā)生在2012年(nián)、2014年，曾分(fēn)别推出(chū)自己的英文版复制品MO，以(yǐ)及将基于(yú)地理(lǐ)位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放(fàng)到北(běi)美(měi)市场。然而，受限于文化差异，以及较(jiào)发达地区相对老旧的产品形态，这(zhè)些应用并没有打开海外(wài)陌生人(rén)社(shè)交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在东(dōng)南亚、中(zhōng)东等新兴市场尽享出海红利之(zhī)后，陌陌迅速重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等地(dì)上线了一(yī)款(kuǎn)功能上有些像早期(qī)陌陌的陌(mò)生人社(shè)交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品(pǐn)形(xíng)态已经被有“海(hǎi)外版(bǎn)陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的(de)陌(mò)陌在市场认知、本地化(huà)运营(yíng)等多个(gè)方面均处(chù)于劣势，最(zuì)后也以失(shī)败告终。

　　唯一至今(jīn)留(liú)有(yǒu)火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌(mò)再次组建起一个50余人的(de)出海业务部(bù)，推出了两款瞄准(zhǔn)中东市场的出(chū)海(hǎi)陌(mò)生(shēng)人社(shè)交(jiāo)产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是(shì)一款(kuǎn)游(yóu)戏化社交(jiāo)产品。然而在中东(dōng)，同类产品(pǐn)市场份额(é)早已被2016年开始出(chū)海的(de)Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生(shēng)人语(yǔ)聊社(shè)交方式(shì)，避(bì)开了中(zhōng)东地区(qū)的(de)宗教文化(huà)约束，在没有同类竞品(pǐn)的(de)情况下迅速打开市场。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的产品规(guī)模(mó)至少可(kě)以排到(dào)中东市场前三。

　　这一仅存(cún)的(de)硕果，却存在营收结构的(de)症(zhèng)结。前陌陌(mò)员工佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部分收益(yì)用于与公会、主播分成，以换取他们(men)的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团(tuán)曾表(biǎo)示(shì)公司采(cǎi)取了(le)降低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模(mó)才(cái)环(huán)比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以(yǐ)外，陌陌出海业务(wù)只剩一个(gè)收购而来的探(tàn)探海外版还在持续运(yùn)营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以(yǐ)来(lái)，探探海外(wài)版在印尼市(shì)场下载及活跃用户规(guī)模已超越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚等东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来(lái)，陌(mò)陌出海困难源(yuán)于公司战略失误。长(zhǎng)期以来，管(guǎn)理层对(duì)于出海业务并不重视，乃至于在(zài)很长一段时间内，公司出海产品(pǐn)的(de)优先(xiān)级都要低于(yú)其他国内创新产品(pǐn)。“陌(mò)陌在海外业(yè)务上(shàng)的(de)投资太慎(shèn)重了(le)，好几个海外业(yè)务只(zhǐ)投了(le)十几万元(yuán)试(shì)水，看(kàn)到(dào)没有水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力(lì)在接(jiē)受采访时(shí)还在强调，“我其(qí)实不(bù)建议出(chū)海，因为(wèi)我觉得国(guó)内市场(chǎng)还(hái)没(méi)有(yǒu)到一个特别成(chéng)熟的(de)状态(tài)。”“只有打通美国市(shì)场，你的(de)产品才(cái)有(yǒu)辐射(shè)能力(lì)，去(qù)做(zuò)一个(gè)印(yìn)度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌错过了最好的(de)出海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社(shè)交(jiāo)赛道以来，7年时间已过，如今摆(bǎi)在唐(táng)岩面(miàn)前的，已(yǐ)是一个群狼环绕的红海市(shì)场，要从中(zhōng)虎口(kǒu)夺食并(bìng)不容(róng)易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投入，在(zài)奋力突(tū)破文化壁垒的(de)同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才有可能(néng)成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的现金流成(chéng)为(wèi)最后的底牌(pái)，当(dāng)下陌陌(mò)的(de)境遇还远(yuǎn)称不上是(shì)绝境。但(dàn)面对摆在(zài)陌生人社交赛道眼前的限制和天花板，留给(gěi)其试错(cuò)和调整的时间已经不多了。

　　（应(yīng)受访者(zhě)要求，文中人物均为化名）

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